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案例第七辑 总裁检讨书-吴晓波
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检讨书
吴晓波
案例
总裁
第七辑
文档概述
本书将最近15年来甲国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。写“检讨书”的这些总裁,是一个特殊的族群,代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新,李东生、任亚非、任晋生、冯仑。...
书籍目录
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第1章 张瑞敏管理之道
第2章 任正非管理之道
第3章 王石管理之道
第4章 葡萄酒:长线产业的成长模式
第5章 张裕:用文化打扮品牌
第6章 长城:并购整合式的成长
第7章 王朝:专业化里的梦想
第8章 新天:核心资源引导未来
第9章 葡萄酒产业的竞争模型
第10章 沃尔玛迷路中国
第11章 沃尔玛在中国是一只无牙的老虎?
第12章 “桔变枳”,沃尔玛的中国隐痛
第13章 一个项目经理的困难选择
第14章 益达的困难:不仅仅是项目管理
第15章 招商银行的企业文化变革
第16章 文化改良中铸就招银文化
第17章 破局攻击——置之死地而后生
第18章 寻求外脑,共商突围大计
第19章 破釜沉舟,拼死一搏
第20章 煮酒论英雄
第21章 你了解自己的行业“本质”吗?
第22章 为什么是进化?
第23章 周建和“兵败”潜规则
第24章 在潜规则中沉浮的“港商”
第25章 从逆境中奋起的农家子弟
第26章 褒贬不一的神秘富翁
第27章 今天你E-learning了吗?
第28章 假如林黛玉活了
第29章 林黛玉其人
第30章 管家婆几大要素
第31章 台积电:全球芯片代工冠军
第32章 艰难创业,夺取全球芯片制造代工冠军
第33章 与利基战略高度吻合的经营理念
第34章 为什么要记录李书福?
第35章 冠军企业案例研究的4个阶段——关于《冠军之道》的写作
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