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奥巴马、比尔·盖茨、乔布斯共同推崇的领导力大师全集
文档评分：
4.0 （
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文档语言：
中文
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1
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156
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乔布斯
领导力
盖茨
比尔
全集
文档概述
奥巴马、比尔·盖茨、乔布斯共同推崇的领导力大师全集
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《领导力21法则》
《领导力21法则》
推荐序
致谢
引言
1.盖子法则 领导力决定一个人的办事效力
2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
4.导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则 领导者为他人提升价值
6.根基法则 信任是领导力的根基所在
7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情
9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人
10.亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则 有安全感的领导者才会授权予人
13.镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路
16.动势法则 动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定
结语 兴衰成败皆系于领导力
领导力21法则自测题
《领导力21法则：如何培养领袖气质》
《领导力21法则：如何培养领袖气质》
致谢
前言
第一章 品格是优秀领导力的基石
第二章 锻炼能影响大局的个人魅力
第三章 全力以赴可以创造任何奇迹
第四章 练就卓越的沟通能力
第五章 干练，让平凡的人拥有不平凡的成就
第六章 勇气：勇气使你比大部分人更卓越
第七章 辨析能力：不可或缺的领导品质
第八章 专注：使领导更能发挥效果
第九章 慷慨：蜡烛照亮他人的同时也闪亮自己
第十章 主动性：机会是自己主动寻找来的
第十一章 倾听：用耳朵与他人的心灵相连
第十二章 激情：炽热，方能成功！
第十三章 积极的心态是一切成功的前提
第十四章 解决问题的能力： 面对挑战性的问题时，要挺身而出
第十五章 人际关系：如果你易于相处，人们就愿追随你左右
第十六章 责任感：如果不带球， 就永远无法带领球队
第十七章 安全感：不安是能力永远无法掩盖的
第十八章 自律：做领导者之前，先学会自律
第十九章 仆人精神：欲站人前，先居人后
第二十章 求知欲：领导到老，学习到老
第二十一章 远见：目光所及之处，方是收获之所
结语
《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》
《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》
第一章
误区一 职位误区
误区二 目的地误区
误区三 影响力误区
误区四 经验不足误区
误区五 自由误区
误区六 潜力误区
误区七 破罐子破摔误区
回顾
第二章
挑战一 压力挑战
挑战二 挫败感挑战
挑战三 多重角色挑战
挑战四 自尊心挑战
挑战五 成就感挑战
挑战六 愿景挑战
挑战七 影响力挑战
回顾
第三章 领导力三原则
原则一
原则二
原则三
原则四
原则五
原则六
原则七
原则八
原则九
回顾
第四章 领导力三原则
原则一
原则二
原则三
原则四
原则五
原则六
原则七
回顾
第五章 领导力三原则
原则一
原则二
原则三
原则四
原则五
原则六
原则七
回顾
第六章
价值一
价值二
价值三
价值四
价值五
回顾
给高层领导的话
全方位领导者练习册
中层领导者普遍面临的挑战
向上领导的原则
横向领导的原则
向下领导的原则
《中层领导力（自我修行篇）》
《中层领导力（自我修行篇）》
前 言
第一章 领导力的定义：影响力
第二章 领导力的关键：优先次序
第三章 领导力的要素：诚信
第四章 领导力的终极测试：创造积极性变革
第五章 获得领导力的捷径：解决问题
第六章 领导力的附加条件：态度
第七章 发掘最可观资产：人才
第八章 领导力不可或缺的素养：愿景
第九章 领导力的标签：自律
第十章 领导力最重要的一课：人的发展
后记
《中层领导力（团队建设篇）》
《中层领导力（团队建设篇）》
第一章 领导者的关键问题： 是否提升了潜在的领导者
第二章 领导者最严峻的挑战： 为潜在的领导者创建环境
第三章 领导者的主要责任：甄别潜在领导者
第四章 领导者的关键任务：培育潜在领导者
第五章 领导者的日常要求：补给潜在领导者
第六章 领导者的终生承诺：发展潜在领导者
第七章 领导者的最高回报： 塑造领导者的优秀团队
第八章 领导者的最大乐趣： 指导领导者的“梦之队”
第九章 领导者的光辉时刻：互增价值
第十章 领导者的不朽贡献：再造下一代领导者
《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》
《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》
前言
准备问题：我们是否已为建立人际关系做好准备？
联结问题：我们乐意关注他人吗？
信任问题：我们能建立起相互信任吗？
投资问题:我们乐意在别人身上投资吗？
协同效应问题：我们能够培育出“共赢”的关系吗？
回顾
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