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铁军执行力 - 高岩
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高岩
铁军
执行力
文档概述
铁军执行力
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让执行者学会执行
执行如同射击
目录
执行计划的“伤”
变化总比计划快
不能回避的“雷区”
急行军中常有的“伤”
计划愿景的“高地”
认同——跑向“高地”的第一步
愿景催生战斗力
一不怕苦、二不怕死:“痛”与“梦”的解析
阶段目标——“坑道”里的台阶
台阶高,“累”弯腰
台阶高,切分“招”
粗计划,细目标
执行分工——责任的“防弹衣”
分工,就是分配责任
失责,“雷场”里的裸奔……
后备方案——以变应变的战斗准备
后备方案让你免受“偷袭”
“负伤”源于后备方案缺失
第N套战斗方案——后备方案精细化、超越化
“演习”,后备方案的演与练
借枪借粮:借力者强、借智者王
借力与努力的差异
强者三借:易、弊、地
资源三借:上、中、下
执行阻力——碉堡,又是碉堡
通讯堡:心理传染化
火力堡:行为同一化
侦察堡:行为极端化
救护堡:智商下行化
指挥堡:领导偶像化
首先,“五线谱”定音
其次,“军乐队”协奏
最后,“文艺兵”指挥
执行任务前的“紧急集合”
向右看齐:终点具有挑战性
向前看:让团队明确一致
跑步走:结果得到全体执行者的承诺
“业务上达到三级技能!”
《我的团长我的团》:执行型领导的特质
执行型领导的烦恼
执行指数=(权力+能力)×情感
突出重围:找方法不找借口
改变,成功者的座右铭
抱怨,无为者的标志牌
借口,失败者的口头语
找到穿越“问题”围栏的“缺口”
《垂直打击》:淘汰缺乏执行力的员工
淘汰:提出不可能完成的任务
留存有挑战力的执行者
《士兵突击》:驯虎与培养高效执行者
让员工产生欲望
鼓励员工发挥主动性
激发员工的挑战欲望
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