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销售就是做渠道
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销售就是做渠道
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前言
目录
第一章 渠道力量——打破企业之间的界限
第二章 成员选择——找到最合适的伙伴
第三章 布局设计——盈利从优化结构开始
第四章 运营策略——掌控好你的财脉
第五章 评估要点——成效永远始于绩效
第六章 激励机制——点燃分销商的激情
第七章 系统维护——在冲突与合作中保持平衡
第八章 团队建设——“护渠人”的职业修养
后记 警惕营销渠道的三大基本矛盾
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