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合秋人 如何发掘高潜力人才 - 费洛迪
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发掘
潜力
人才
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费洛迪
文档概述
合秋人 如何发掘高潜力人才
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如何发掘高潜力人才
人在一家企业中有多重要?
创业者应学会分享，找到合伙人
第一部分选才之惑：内在的敌人
第六部分人才造就更好的社会
选才之惑：内在的敌人
1.史前的硬件，维多利亚时代的软件
2.如此确定，却这般错误
3.惰性
4.熟悉的魔鬼
5.头脑发热
6 •决策疲劳
选才之难：外部阻碍与机遇
7 •“另一个 GDP"
8.佼佼者与平庸者
9.乐观倾向
10・糟糕的求职者，漂亮的推荐信
11・人才评估错误率
12.招聘团队
13.招聘平均成功率
14.不当激励
如何评估高潜力人才
15.候选人的数量
16・测评清单
17.先天与后天
18・从幸存者到CEO
19・吃棉花糖的孩子
20・可移植性
21・异于常人的特质
22.区分运气与能人
23・读懂世界各地的人
24・加速新员工的融合
25・艰难抉择
26.教火鸡爬树
27・成长源于复杂的工作
28・培养能力均衡的团队
29.报酬激发内在动力
30・给员工第二次机会
31・汇聚明星
32・人尽其才
33.团队中的多元化
34.女性的机遇
35.建立爱的文化
36・年功序列体制
37・家族企业
38・中国家族企业传承的“定时炸弹"
39.高管继任的最佳方式
40・董事会候选人的评估
41・在危机中茁壮成长
42・可持续发展领导人
43・选举国家总统
44.新加坡的人才投资
45・罗马教皇
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