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硬核晋升
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硬核
晋升
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硬核晋升
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扉页
版权页
目录
赞美之词
赞美之词
献辞
序言 伟大的经理是后天养成的,不是天生的
序言 伟大的经理是后天养成的,不是天生的
1 重新定义管理
1 重新定义管理
2 晋升后的前3个月:4种领导路径
“柠檬水”经理学
3 管理一个小团队:正面领导
伟大与平庸
4 反馈的艺术
优秀经理人每日要做好3件事
5 管理自己
不是只有偏执狂才能生存
6 开会是个好事情吗
如何判断自己是否适合晋升管理者
7 做好招聘:主动承担录用一个人的风险
可培养的领导力
8 完成工作计划
2 晋升后的前3个月:4种领导路径
9 领导成长型团队
学徒型
10 营造文化
先驱型
结语 旅程只完成了1%
新领导型
致谢
继任型
版权页
3 管理一个小团队:正面领导
如何让人好好工作
信任是最重要的基础
努力做人,而不是做领导
帮助团队成员发挥各自的优势
在团队中最不应该容忍的一件事
不必总是做成事情
学会放手,直截了当
4 反馈的艺术
提供好的反馈
失望源自期望值设定错误
只有带来改善,才是好的反馈
自己做出的决策,不要留出讨论的空间
5 管理自己
每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候
了解自己的领导风格
了解如何让自己处于最佳状态
找到一套自己的方案逃离谷底
加倍刻意学习
6 开会是个好事情吗
什么是好的会议
没有一个参会人是多余的
留给大家准备会议的机会
创造安全氛围
有些会议不需要你,有些会议根本就不必开
7 做好招聘:主动承担录用一个人的风险
精心打造你的团队
招聘是你的责任
招聘像一场赌博,下注需要智慧
在需要5人、10人,或几百人的时候招聘
8 完成工作计划
照片墙的成功
完美的执行胜过完美的战略
产品和流程都需要不断优化
9 领导成长型团队
从小团队到大团队
委派任务如同盲走钢丝
他是船长,但你们在同一条船上
对最重要的事看法一致
当经理遇到困难时
把自己从工作中解脱出来
10 营造文化
对想要加入的团队了然于胸
重视高难度对话
说到就要做到
有效激励
黑客马拉松
结语 旅程只完成了1%
致谢
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