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管理学：原理与实践
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中文
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管理学
实践
原理
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管理学：原理与实践
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前言
作者简介
第一篇 导论
第一篇 导论
1.3 管理者做什么
1.4 为什么要学管理
附录1A 管理实践的历史溯源
2.3 组织文化的定义及其重要性
第二篇 计划
4.1 决策过程
附录4A 数量决策模型
5.3 管理者如何设定目标和制订计划
6.2 影响结构选择的权变因素
第7章 人力资源管理
7.3 如何为员工提供必需的技能和知识
第8章 变革与创新管理
8.2 管理者如何处理变革阻力
9.2 态度在工作绩效中的角色
9.6 当代管理者面临的组织行为学专题
第11章 激励和奖励员工
第12章 领导与信任
12.3 领导的权变理论
13.1 管理者如何进行有效的沟通
第五篇 控制
14.2 管理者的控制过程
15.2 价值链管理及其重要性
术语表
附录4A 数量决策模型
第5章 计划工作的基础
5.1 计划是什么？管理者需要制订计划的原因
5.2 战略管理
5.3 管理者如何设定目标和制订计划
5.4 当代管理者面临的计划问题
第三篇 组织
第6章 组织结构与设计
6.1 组织设计的六大要素
6.2 影响结构选择的权变因素
6.3 常用的组织设计
6.4 当代组织面对的设计挑战
第7章 人力资源管理
7.1 人力资源管理过程及其影响因素
7.2 管理者如何甄选员工
7.3 如何为员工提供必需的技能和知识
7.4 组织如何留住高效称职的员工
7.5 当前管理者面临哪些人力资源管理问题
附录7A 职业生涯
第8章 变革与创新管理
8.1 什么是变革，管理者如何处理变革
8.2 管理者如何处理变革阻力
8.3 组织变革中员工的反应
8.4 在组织中管理者如何激发创新
第四篇 领导
第9章 个体行为基础
9.1 组织行为的重点和目标
9.2 态度在工作绩效中的角色
9.3 管理者需要了解的个性内容
9.4 感知及其影响因素
9.5 学习理论如何解释行为
9.6 当代管理者面临的组织行为学专题
第10章 认识群体和管理工作团队
10.1 群体及其发展阶段
10.2 群体行为的主要概念
10.3 群体如何转变为有效的团队
10.4 当代管理者面临的团队管理问题
第11章 激励和奖励员工
11.1 激励
11.2 早期激励理论
11.3 当代激励理论如何解释激励
11.4 当代管理者面临的激励问题
第12章 领导与信任
12.1 领导者与领导
12.2 早期的领导理论
12.3 领导的权变理论
12.4 当代领导理论
12.5 信任是领导的实质
第13章 沟通与信息管理
13.1 管理者如何进行有效的沟通
13.2 技术如何影响管理沟通
13.3 当代管理者面临的沟通问题
第五篇 控制
第14章 控制的基础
14.1 控制的概念和重要性
14.2 管理者的控制过程
14.3 管理者应该控制什么
14.4 当代管理者面临的控制问题
第15章 运作管理
15.1 运作管理对组织的重要性
15.2 价值链管理及其重要性
15.3 价值链管理的运作
15.4 当代管理者面临的管理运作问题
附录A 管理新创企业
附录B 管理者实践
术语表
注释
译者后记
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