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图解北大管理课
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图解
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图解北大管理课
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版权信息
前言
第一章 目标管理课：认定方向就不会改变，用目标凝聚力量
第二章 战略管理课：生存下去并且发展起来，“你的利润空间会很大”
第三章 决策管理课：学会做决策，但必须“摆脱具体事务的羁绊”
第四章 人才招聘课：用三分之一的时间找人，找最优秀的人，找最适合的人
第五章 用人管理课：每个人都拥有智慧，关键是怎样激发和运用
第六章 授权管理课：“从细节中超脱出来”，不去和别人抢权
第七章 创新管理课：复制北大精神，鼓励不断揣摩市场需要的创新
第八章 制度管理课：谁说了算——慢慢形成“规矩说了算”
第九章 人性管理课：管理是以他人为中心的包容，不是以个体为中心的自私
第十章 激励管理课：滋润员工心灵，“在让利中学会分享”
第十一章 沟通管理课：少说多听常点头，“下属的干劲是谈出来的”
第十二章 执行力管理课：大多数时候，人们不知道干什么
第十三章 高效能管理课：错误的工作方式只会增加劳动强度
第十四章 潜能管理课：激发个人潜力，将“小草”变成“大树”
第十五章 竞争力管理课：商战策略是真正决胜千里的因素
第十六章 营销管理课：尊重客户价值，持续创造差异和个性
第十七章 成本管理课：记住，企业内部只产生成本
第十八章 团队管理课：团队建设就像“揉面团”，如何分配“利益与人情”
第十九章 企业文化课：文化注入和思想改造，让内心沉淀企业基因
第二十章 危机管理课：繁荣时代不要忘了自己的“渴求”
第二十一章 管理艺术课：难得糊涂，“在恰当的时候做最恰当的事”
第二十二章 自我管理课：我不进步，企业就不会进步
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