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高效工作7步法
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在做出决策前,留出一段距离来考虑
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2022-01-25 06:19:42
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倾听术: 轻松实现高效能沟通的秘密
扉页
版权页
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序 言 治疗“沉默恐惧症”,立见疗效
第1章 配合对方下巴的动作,以引导谈话 ——引导对方谈话的“同侧移步”
第2章 “鹦鹉学舌”,诱导对方主动吐露心声 ——瞬间构筑信任关系的“回溯”
第3章 “模仿对方的动作”,以获得对方认同 ——少言之人的“姿势”、“重心”、“视线”的“同侧移步
第4章 只需要“三秒钟的忍耐”,就算对话中止也不会害怕 ——把沉默当成朋友,“声音”和“空白”的使用方
第5章 绝不放过微小的变化!听说技巧皆始于“观察” ——“校准”:调整看不见的“呼吸”
第6章 “地图”的寓言和“表达”的真正意义 ——发自内心倾听对方的“前提条件”
第7章 最后一课 ——未来掌握在自己手中
后 记 ——解说与告白
决断力:如何在生活与工作中做出更好的选择
扉页
版权页
前言
目录
第一章 四大因素,阻止你有效决策
拓宽选择空间
第二章 避免思维狭隘
第三章 多目标追踪
第四章 找到那个已帮你解决了问题的人
把假设放到现实中检验
第五章 考虑相反的情况
第六章 缩小,放大
第七章 尝试
做好出错的准备
第八章 克服短期情绪
第九章 尊重你的核心价值观
在做出决策前,留出一段距离来考虑
第十章 “书档”未来
第十一章 设置一个绊网
第十二章 信任流程
后续步骤
延伸阅读的推荐书目
诊所
克服障碍
尾注
用系统来工作
扉页
目录
序一
序二 更少工作、更多结果的简单机制
引言 最简单的解决之道
第一部分 系统思维
第1章 控制是好事
第2章 世事并不如意
第3章 鼹鼠的攻击
第4章 觉醒
第5章 执行与转化:创造机器
第6章 系统显现,系统管理
第7章 开窍
第二部分 付诸行动
第8章 知难而进
第9章 我们是项目工程师
第10章 战略目标和经营总则
第11章 工作程序
第三部分 但愿如此
第12章 差不多
第13章 疏漏
第14章 平静的勇气
第15章 “销售点”思维
第16章 优秀的人运作的非凡系统
第17章 一贯性和凉咖啡
第18章 沟通:齿轮的润滑油
第19章 黄金时间
第20章 巴基斯坦的交通环岛
第21章 改善系统即人生之道
尾声
麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课
扉页
版权页
目录
前言 一生受用的麦肯锡工作法
第1课 麦肯锡的专业作风
第2课 麦肯锡式解决问题的基本步骤
特别讲 麦肯锡式分析框架的入门工具包
第3课 麦肯锡式处理信息的技巧
第4课 麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法
第5课 麦肯锡式提高自身能力的方法
第6课 麦肯锡式创造成果的能力
第7课 麦肯锡式演示的技巧
结语
意志力:关于专注、自控与效率的心理学
版权页
《意志力》所获赞誉
目 录
序
引 言
第1章 意志力不只是个传说
第2章 驱动意志力的能量来自哪里?
第3章 任务清单简史,从上帝到凯里
第4章 决策疲劳
第5章 钱花到哪儿了?QS知道
第6章 意志力可以培养吗?
第7章 深入黑暗之最战胜自己
第8章 超能量帮克莱普顿和卡尔戒酒?
第9章 养出强大的孩子:自尊对自制
第10章 节食风暴
结语 意志力的未来: 收获更多,压力更少——只要你不拖延
致 谢
不再拖拉:教你立即采取行动的7个步骤
扉页
版权页
目录
序言
第一部分 拖拉
第二章 不再拖拉
第三章 你为什么拖拉
第四章 成功意味着冒险
第五章 克服惰性:初始者的工作表
第二部分 解决问题
第六章 决断
第七章 检查什么是已知的
第八章 步入未来
第九章 克服细节问题
第十章 采取行动
第十一章 评估结果
第十二章 享受成功,或总结教训,继续前行
第十三章 结束语
每天节省2小时
扉页
版权页
目录
引言 时间管理的第4个维度
第1章 快速前进,但迷失方向
第2章 掌控自己的每一天
第3章 使用总清单制订一个可行的计划
第4章 组织和规划高效的一天和一周
第5章 分清工作的优先次序并将你的优先次序告诉同事
第6章 控制并有效使用电子邮件
第7章 规划写作和演讲,效果立竿见影
第8章 组织并提高项目运作效率
第9章 有效地授权
第10章 规划和执行一个有效的会议
第11章 管理电话和干扰
第12章 制定一个简单有效的归档系统
第13章 每天节省2小时
第14章 识别和管理拖沓
附件 时间管理行动计划
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