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行为设计学
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利用已有认知，再加一点儿

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2022-01-24 12:59:06
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  • 扉页
  • 目录
  • 行为设计学：让创意更有黏性
  • 扉页
  • 目录
  • 关于封面设计的故事
  • 前言 何为创意黏性？
  • 01 简单 精炼核心信息
  • 西南航空的核心：“全球票价最低的航空公司”
  • 善用倒金字塔结构，避免埋没导语
  • 信息传递的轻重缓急
  • 抓住核心，有效避免决策瘫痪
  • 创意诊断
  • 人名、人名，还是人名
  • 一句话传递核心观念
  • 简单＝核心+精炼
  • 谚语的力量
  • 掌上电脑为什么只有四个功能
  • 利用已有认知，再加一点儿
  • 葡萄柚和柚子，了解认知图式
  • 从简单到复杂
  • 好莱坞电影的高概念营销
  • 生成性类比
  • 简单永流传
  • 02 意外 吸引和维持注意
  • 吸引他人的注意
  • 维持他人的注意
  • 03 具体 帮人理解记忆
  • 200万英亩 [1] 土地和汉密尔顿山荒地
  • 给认知做减法
  • 具体的词语更好记忆
  • 记忆的魔术贴理论
  • 褐眼睛、蓝眼睛
  • 通往抽象之路：蓝图与机器
  • 具体有助于协同
  • 把PPT变成情景剧
  • 具体的任务更易得到结果
  • 红色文件夹和未来电脑
  • 把观点变得具体
  • 04 可信 让人愿意相信
  • 追寻可信之路
  • 反权威带来的可信度
  • 细节的力量
  • 陪审员与黑武士牙刷
  • 统计数据带来内在可信
  • 人性尺度原理
  • 西纳特拉测试和顺风物流
  • 可以吃的布料
  • 汉堡里的牛肉在哪里
  • 可检验性认证
  • 新手球员培训
  • 05 情感 使人关心在乎
  • 令人恐惧的“真相”广告
  • 关联和语义夸张
  • 克服语义夸张
  • 诉诸自身利益
  • 哪种文案会使人订购有线电视
  • 马斯洛需求理论
  • 食在伊拉克
  • 爆米花机和政治学
  • 别把得克萨斯州弄乱
  • 我为什么要保护双钢琴音乐
  • 06 故事 促人起而行动
  • 公司餐厅里的行话
  • 人们如何理解故事
  • 故事即启发：贾里德的故事
  • 伯乐的艺术
  • 世界银行的故事
  • 会议记录故事书
  • 结语 黏性如此产生
  • 附录1 黏性建议
  • 附录2 便捷指南
  • 版权页
  • 行为设计学：打造峰值体验
  • 扉页
  • 目录
  • 关于封面设计的故事
  • 推荐序一 体验时代，已经到来
  • 推荐序二 将更多的心，放到每一刻
  • 第一章 决定性时刻
  • 第二章 瞬间思维
  • 第一部分 欣喜时刻
  • 第三章 峰值时刻
  • 第四章 打破脚本
  • 第二部 认知时刻
  • 第五章 被现实“绊倒”
  • 第六章 突破认知
  • 第三部分 荣耀时刻
  • 第七章 认可他人
  • 第八章 多设里程碑
  • 第九章 锻炼勇气
  • 第四部分 连接时刻
  • 第十章 共同使命感
  • 第十一章 加深感情
  • 第十二章 宝贵时刻
  • 后记 如何处理创伤时刻？
  • 致谢
  • 注释
  • 版权页
  • 行为设计学：零成本改变
  • 扉页
  • 目录
  • 关于封面设计的故事
  • 前言 关于改变，你所不知道的三个事实
  • 人人都有精神分裂症
  • 自我控制力终会耗尽
  • 说服老板：疯狂的手套展
  • 怎么让美国人改喝低脂牛奶？
  • 改变三部曲：没钱没势也可以改变
  • 拯救10万条生命
  • 小结
  • 第一部分 指挥骑象人
  • 第二章 制定关键举措
  • 第三章 指明目标
  • 第二部分 激励大象
  • 第五章 缩小改变幅度
  • 第六章 影响他人
  • 第三部分 营造路径
  • 第八章 培养习惯
  • 第九章 召集同伴
  • 结语 坚持改变
  • 附录
  • 跨越障碍指南
  • 推荐书目
  • 版权页
  • 行为设计学：掌控关键决策
  • 扉页
  • 目录
  • 关于封面设计的故事
  • 前言
  • 拓宽选择空间
  • 第二章 避免思维狭隘
  • 第三章 多目标追踪
  • 第四章 借助外脑：咨询解决过同样问题的人
  • 把假设放到现实中检验
  • 第六章 缩小，放大
  • 第七章 尝试
  • 在做出决策前，留出思考的距离
  • 第九章 尊重你的核心重点
  • 做好出错的准备
  • 第十一章 设置一个止损点
  • 第十二章 决策流程的公正性
  • 后续步骤
  • 推荐书目
  • 案例研讨
  • 克服障碍
  • 注释
  • 致谢
  • 版权页
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