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可复制的领导力_樊登的9堂商业课
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把时间用在关键要务上

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2022-01-23 10:01:35
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  • 序一 管理有标准
  • 序二 领导力可以习得
  • 自序 我看出来了，你的短板就在领导力！
  • 第1章 80%的管理者能达到80分
    • 领导力是可以标准化的
    • 提升领导力的四重修炼
  • 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为
    • 管理就是通过别人完成任务
    • 学会授权，别怕员工犯错
    • 管理者的三大角色
    • 优秀管理者都是营造氛围的高手
  • 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣
    • 制定清晰的游戏规则
    • 建立及时的反馈系统
    • 自愿参与的游戏机制
  • 第4章 理清关系，打造团队一致性
    • 把你要员工做的事，变成他自己要做的事
    • 前员工是熟人，而非路人
  • 第5章 用目标管人，而不是人管人
    • 目标管理的四大难题
    • 明确量化的目标才是好目标
    • 套用公式制定团队目标
    • 目标管理的标准化
  • 第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通
    • 盲点象限：利用反馈看到自身局限
    • 潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
    • 公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
  • 第7章 学会倾听，创建良性的交流通道
    • 倾听的要点是吸收对方的信息
    • 肢体动作比语言更重要
    • 用认同化解对方的失控情绪
  • 第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你
    • 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
    • 通过正面反馈，引爆你的团队
    • 负面反馈时，对事莫对人
  • 第9章 有效利用时间，拒绝无效努力
    • 把时间用在关键要务上
    • 告别气氛沉闷、效率低下的会议
    • 如何正确又高效地做决策
  • 版权页
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