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跟投之潮：房地产行业跟投趋势与典型房企实践
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第一节 组织重构：界定组织权责边界，重视经营人才培养

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2022-01-25 05:17:16
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  • 封面
  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 风起——“自组织”风口下的项目跟投核心机制设计
  • 第一章 风起——“自组织”风口下的项目跟投核心机制设计
  • 第三节 项目跟投核心模型和关键环节设计的考量
  • 第三章 争流——项目跟投体系下重塑组织权责和运营管理
  • 第四章 弄潮——典型房企项目跟投实践案例
  • 第五节 基于业务赋能和管理提效的项目跟投整体解决方案
  • 结束语
  • 第三节 第三宗罪：狐疑
  • 第四节 第四宗罪：积弱
  • 第五节 第五宗罪：自卑
  • 第六节 第六宗罪：浮躁
  • 第七节 第七宗罪：浅薄
  • 第三章 争流——项目跟投体系下重塑组织权责和运营管理
  • 第一节 组织重构：界定组织权责边界，重视经营人才培养
  • 第二节 管理提升：深度构建标准化体系，夯实管理的基础
  • 第三节 运营适配：弹性经营，构建适配项目跟投的新运营
  • 第四节 经营下放，数据上传：开启房企智慧经营新征程
  • 第四章 弄潮——典型房企项目跟投实践案例
  • 第一节 十年称霸路：行业典型的组织激励进化之路
  • 第二节 黑马崛起：跟投先行者千亿冲刺大闯关
  • 第三节 虎出山林：珠三角新锐房企跟投设计心法谋破局
  • 第四节 强势归来：新时代的国企组织创新之道
  • 第五节 基于业务赋能和管理提效的项目跟投整体解决方案
  • 结束语
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