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企业文化生存与变革指南
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关于人与自然关系的假设

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2022-01-24 20:08:29
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  • 版权信息
  • 主编的话
  • 主编的话
  • Q&A
  • 序言
  • Part 1 文化的结构和内容
  • Part 1　文化的结构和内容
  • 01 企业文化为何至关重要
  • 企业文化与领导力的相互作用
  • 亚文化
  • 02　企业文化是什么
  • 04 企业文化的深层假设
  • 如何定义企业文化
  • 03　企业文化的维度和内涵
  • 文化内涵1，在外部环境中求生存
  • 04　企业文化的深层假设
  • 08 企业成熟期的文化机制
  • 关于人与自然关系的假设
  • 05　企业文化的评估
  • Part 3 多元文化主义的现实
  • 为什么调查法不能用于企业文化评估
  • Part 2　企业文化形成、发展和变革的动力机制
  • 06　企业文化的习得、摒弃及变革
  • 证伪性信息
  • 07　企业初创期的文化形成、演化和变革
  • 案例：琼斯食品公司
  • 08　企业成熟期的文化机制
  • 企业发展中期的文化变革机制：通过并行学习系统规划和管理文化变革
  • 09　企业的中期危机和潜在衰退期的文化机制
  • 可能的变革途径
  • Part 3　多元文化主义的现实
  • 10　文化的相遇，收购、合并、合资及其他多元文化合作
  • 文化评估在企业并购、收购及合资中的角色
  • 11　负责任的领导者需要了解的文化现实
  • 关于“文化涵盖哪些内容”的现实
  • 致谢
  • 译者后记
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