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互联网时代项目管理术
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你赔钱的原因：知道但没做到

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2022-01-23 09:58:32
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  • 版权信息
  • 序言
  • 第一章 重新定义项目
  • 赚钱的前提——懂得什么是“好项目”
  • 项目的基本元素
  • 定义“有效的项目”
  • 不赚钱的项目为何总有人投资
  • 每个人都要遵守“项目基本法”
  • 第二章 选择未来的项目
  • 在“找项目的浪潮”中保持清醒是一种特殊能力
  • 发现“正确的项目”非常重要
  • 为什么你有钱却找不到好项目
  • 人人都在找赚钱的项目，它有什么特点
  • 你能找到没人开垦的“处女地”吗
  • 远离“危险的项目”
  • 看趋势而不只是看盈利
  • 第三章 互联网时代，怎么投资你的项目
  • 没有钱不是问题，没人肯投钱才是问题
  • 理性选择适合自己的投资方式
  • 选错“合伙人”，比选错项目的后果还严重
  • 你拿什么说服投资人
  • 你会尊重（服从）投资人的意见吗
  • 上市圈钱是你唯一的目标
  • 第四章 准备一个优质的运营团队
  • 一支精英团队是项目赚钱的保证
  • 招聘是否成功，决定项目的生死
  • 第一，找比你懂的人
  • 第二，找愿意沟通的人
  • 第三，找一个懂财务的高手
  • 保持骨干团队的稳定
  • 随时补充新鲜血液
  • 第五章 为你的项目做运营计划
  • 没有计划，项目寸步难行
  • 让团队参与到计划中
  • 制订盈利计划
  • 制订管理计划
  • 制订激励计划
  • 抓住主要目标，不要盯着旁枝末节
  • 第六章 项目的分工和流程控制
  • 个人英雄最不可靠——没有谁能一个人做好项目
  • 简洁很重要
  • 项目的分割与分配
  • 流程控制的“小数点”法则
  • 第七章 风险控制：当计划有变时怎么办
  • 死掉的90%和不死不活的10%
  • 没有永远赚钱的项目
  • 当市场发生变化时
  • 运营不利的四种情况
  • 至关重要的撤退机制
  • 第八章 成本和收益：赚钱是项目的第一指标
  • 为什么市场很大，你的项目利润却很低
  • 到处都是收不回投资的“坏项目”
  • 如何展望你的“期待收益”
  • 在“短期收益”和“长期收益”间找到平衡
  • 必要的外包合作方
  • 第九章 重要部分：项目的执行
  • 你赔钱的原因：知道但没做到
  • 项目98%的工作都与执行有关
  • 按时、按计划、按预算执行
  • 你的项目“执行官”是谁
  • 用大数据评估项目的结果
  • 导致项目失败的7个执行因素
  • 第十章 管理你的项目清单
  • 互联网背景下的“4A项目管理”
  • 每周一次的“检查清单”
  • 你要做什么和怎么做
  • 你的资本是什么？列出来
  • 把项目的“收尾工作”放到显著位置
  • 附录 “优质项目”执行手册
  • 第二部分：优质项目的执行法则
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