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深度工作7步法 - 【英】埃米·惠特克
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2022-02-22 06:08:08
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  • 版权信息
  • 前言 艺术，商业，深度工作
  • 第1步 准备工作：合理管理精力和时间
    • 80/20法则有待改进
    • 管理精力和时间
    • 在自己的日程安排中留出空间
    • 20%时间理念的拓展——创作室时间
    • 从有创造力的那类活动开始
    • 从多少创作室时间开始呢
    • 从最基础的效仿、复制开始
    • 创作室时间的价值
    • 拥抱无聊
    • 不知道的好处
  • 第2步 已经开始，如何坚持：把重点从结果转到过程
    • 创新过程与创新成果
    • 不能满足于判断，要学会鉴赏
    • 设定一段宽限期
    • 培养坚持不懈的能力
    • 专注是生产力的引擎
    • 剖析成功之路，看到过程中的每时每刻
    • 有心栽花与无心插柳
  • 第3步 坚持的过程中，如何把握方向：提出指引你前进的问题
    • 质疑，指引你前进的灯塔
    • 从SMART目标到戏剧的主要问题
    • 灯塔问题
    • 发现你自己的灯塔
    • 亲友套餐：合作与支持
    • 先期成功要面对亦敌亦友的世界
    • 当小事已做，大事似乎太难时
    • 新的司空见惯
  • 第4步 深入过程中，如何规避风险：做好收益规划
    • 被裹住的国会大厦与推特网
    • 投资组合思维
    • 自己投资
    • 长沙发策略
    • 用“砖”进行头脑风暴的练习
    • 获得增值收益
    • 整体小于部分之和
    • 数字作品所有权的特殊性
  • 第5步 初具规模，如何做大：分配角色，设定进度
    • 足够好的管理者
    • 大师和导师
    • 同事或同行朋友
    • 制片人的启示
    • 为项目管理指派角色
    • 设定里程碑
    • 管理在制品的误区
    • 评估业绩
    • 完成创作
  • 第6步 规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家
    • 高等教育中的产品植入
    • 创意丰富
    • 作为构件的成本结构
    • 想象中的成本和不完善的成本
    • 创新发生在规模化之前
    • 产品和商业模式不可分离
    • 企业在艺术上的主要约束
    • “潜望镜转动”策略
  • 第7步 反思：培养跨学科思维的超通才
    • 姜饼人和维特鲁威人
    • 知识体系的结缔组织
    • 新的超级通才
    • 重温“艺术和科学”的话题
    • 职业身份的问题
    • 界定自己的专业领域
    • 通用插座
    • 亚当·斯密是一位艺术家
    • 当今的大问题
    • 再贡献
  • 致谢
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