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管理工作的本质
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3．个人变量

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2022-01-23 10:12:44
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  • 第一章　管理者是做什么的
    • 1．需要回答的基本问题
    • 2．有关管理者的基本看法
  • 第二章　有关管理的八大学派
    • 1．古典学派
    • 2．伟人学派
    • 3．企业家学派
    • 4．决策理论学派
    • 5．领导有效性学派
    • 6．领导权力学派
    • 7．领导行为学派
    • 8．工作活动学派
  • 第三章　管理工作的主要特征
    • 1．工作量和工作节奏
    • 2．活动模式
    • 3．工作中行动和效果的关系
    • 4．对不同沟通媒介的利用
    • 5．与各方面的联系
    • 6．权力和义务的相互关系
  • 第四章　管理者的工作角色
    • 1．人际关系角色
    • 2．信息传递角色
    • 3．决策制定角色
    • 4．管理者的基本目标
  • 第五章　管理工作的变量
    • 1．环境变量
    • 2．工作变量
    • 3．个人变量
    • 4．情景变量
    • 5．八种管理工作类型
  • 第六章　科学与管理者的工作
    • 1．管理者工作的程序化
    • 2．管理学家在政策层面所担当的角色
  • 第七章　管理工作的未来
    • 1．管理工作的描述
    • 2．“怪圈”里的管理者
    • 3．管理者如何自我分析
    • 4．有效管理的10个要点
    • 5．八套基本管理技能
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