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人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理 - 苏杰

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5.6 延伸阅读与练习

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2022-03-01 11:16:34

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本书评语
读者服务
自序
第00章开始：写在正文之前
- 0.1 为什么会有这本书
- 0.2 本书的产品定位
- 0.3 本书内容与阅读方法
- 0.4 我与本书的局限性
第01章初识：大话产品经理
- 1.1 从一个小故事谈起
- 1.2 产品经理的前世今生
- 1.3 思维方式与性格特点
- 1.5 延伸阅读与练习
第02章产品：关键词与分类
- 2.1 产品：解决某个问题的东西
- 2.2 常见的产品分类维度
- 2.3 延伸阅读与练习
第03章概念：提出与筛选
- 3.1 产品概念的提出
- 3.2 概念提出的综合案例
- 3.3 产品概念的筛选
- 3.4 概念筛选的综合案例
- 3.5 延伸阅读与练习
第04章需求：采集与用户研究
- 4.1 需求采集方法的分类
- 4.2 一些实用的采集方法
- 4.3 用户、需求的再理解
- 4.4 产品原则与初心
- 4.5 延伸阅读与练习
第05章转化：需求分析与Y模型
- 5.1 从问题到解决方案
- 5.2 Y模型的基本概念
- 5.3 实战中如何深入浅出
- 5.4 一些综合案例
- 5.5 Y模型的更多理解
- 5.6 延伸阅读与练习
第06章功能：细化与打包
- 6. 一个功能的DNA
- 6.2 功能打包，确定MVP
- 6.3 把需求和功能管起来
- 6.4 延伸阅读与练习
第07章执行：立项组队与研发生产
- 7.1 从“想清楚”到“做出来”
- 7.2 立项：搞定各种资源
- 7.3 组队：聊聊初创团队
- 7.4 研发生产时，我们做什么
- 7.5 延伸阅读与练习
第08章成长：规划与迭代
- 8.1 好产品步步为营
- 8.2 规划：只看最短和最长
- 8.3 迭代：再理解敏捷
- 8.4 天下武功，唯快不破
- 8.5 与用户一起成长
- 8.6 延伸阅读与练习
第09章运营：先验证再扩张
- 9.1 产品与运营的关系
- 9.2 运营工作的分类
- 9.3 大运营的其他职责
- 9.4 产品的生命周期
- 9.5 延伸阅读与练习
第10章案例：商业模式、创新与行业
- 10.1 聊聊商业模式
- 10.2 创新那点事儿
- 10.3 行业案例分析
- 10.4 延伸阅读与练习
第11章蜕变：从产品助理到CEO
- 11.1 在人力资源部做产品经理
- 11.2 产品经理的七层修炼
- 11.3 十年后，再无产品经理
- 11.4 归宿：无非广义创业
- 11.5 从生活态度到社会推动力
- 11.6 延伸阅读与练习
第12章结束：写在正文之后
- 12.1 国产产品图书盘点
- 12.2 重新定义“读书会”
- 12.3 七印部落翻译的书
- 12.4 其他资源
1.4 产品经理的日常

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