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员工主动了，管理就轻松：使能管理让团队生机勃勃
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第2节 注意力=事实

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2022-01-23 10:01:50
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  • 推荐序1 使能：太上，不知有之
  • 推荐序2 正本清源的管理
  • 推荐序3 使能管理，带领企业走出困境
  • 推荐序4 使能管理助我成功
  • 绪言
    • 第2节 意愿与技能决定绩效表现
    • 第3节 使能管理的诞生
  • 第二章 激情源于共同价值观
    • 第2节 雪上加霜的外激励
    • 第4节 动机背后仍有文章
    • 第6节 基于共同价值观设计规则
  • 第三章 好规则启动积极思考
    • 第1节 预期影响结果
    • 第2节 注意力=事实
    • 第3节 通过关注建设解决问题
    • 第5节 规则落地的辅助工具：欣赏式探询
  • 第四章 营造欣赏型的文化氛围
    • 第2节 文化氛围决定组织的能量状态
    • 第4节 爱要说出口：将欣赏付诸实践
    • 第5节 加水系统的管理办法
  • 第五章 用合一的目标破解困扰
    • 第1节 莫让小目标偏离大轨道
    • 第3节 企业发展的螺旋困境
    • 第4节 不靠谱的“自我翻译机”
    • 第5节 转念作业化解纠结
    • 第6节 更高要求：关注回归合一的速度
  • 第六章 绩效不仅是为了考核
    • 第2节 定量与定性指标难以全面衡量员工表现
    • 第3节 全面的绩效管理方法：明镜高悬
    • 第4节 明镜高悬之前奏
    • 第5节 明镜高悬之现场
    • 第6节 明镜高悬之反馈
  • 第七章 执行才是硬道理
    • 第2节 确认目标一致
    • 第4节 执行过程的跟踪、闭环管理
    • 第5节 别因问题偏移了目标
  • 结语
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