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洞察力原则：建立与众不同的市场洞察机制 - [美]利亚姆·费伊
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第5章 塑造：打造变革洞察

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2024-04-30 11:55:25
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  • 封面
  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 洞察原则
    • 1.1 着眼洞察力
    • 1.2 什么是洞察？
    • 1.3 洞察的对象是什么？
    • 1.4 洞察：理解的转变
    • 1.5 洞察：数据和分析是必要的，但只有数据和分析是不行的
    • 1.6 洞察力原则：思考与方法
    • 1.7 六大洞察因素
    • 1.8 CO商品公司案例
    • 1.9 洞察的重要性：企业家精神与战略
    • 1.10 影响洞察和变革洞察的期望特征
    • 1.11 你的公司是洞察导向吗？
  • 第2章 4I钻石框架
    • 2.1 指标
    • 2.2 指标和推断：初步观察
    • 2.3 指标：趋势、规律与不连续性
    • 2.4 指标的作用
    • 2.5 从数据到指标
    • 2.6 变化指标的开放式搜索
    • 2.7 推断：指标到洞察的桥梁
    • 2.8 推断：总览
    • 2.9 数据和逻辑（推理过程）
    • 2.10 推断的等级
    • 2.11 与洞察漏斗的联系
    • 2.12 六大洞察因素与推断的产生
    • 2.13 洞察力：从初步推断走向变革洞察
    • 2.14 综合推断
    • 2.15 领域洞察
    • 2.16 竞争空间洞察
    • 2.17 六大洞察因素
    • 2.18 通用市场洞察
    • 2.19 影响：价值检测改变洞察
    • 2.20 影响洞察
    • 2.21 业务影响
    • 2.22 你的分析体现了洞察力原则吗？
  • 第3章 架构：准备洞察工作
    • 3.1 架构：初期研讨与思路方法
    • 3.2 让思维准备架构
    • 3.3 架构活动的洞察工作：关注哪里？
    • 3.4 架构分析情境：指导原则
    • 3.5 其他的架构观察
    • 3.6 架构洞察工作：人事程序
    • 3.7 架构和六大洞察因素
    • 3.8 架构误区
    • 3.9 架构的实现与夯实
    • 3.10 小结
  • 第4章 探查：做出初步推断
    • 4.1 什么是探查？
    • 4.2 思维的探查准备
    • 4.3 探查：关键步骤
    • 4.4 探查：联系架构
    • 4.5 探查的推断：走出单一推断
    • 4.6 连接洞察漏斗
    • 4.7 探查和六大洞察因素
    • 4.8 探查：作用与重要性
    • 4.9 架构：预防主要错误
    • 4.10 提升探查能力
    • 4.11 小结
  • 第5章 塑造：打造变革洞察
    • 5.1 塑造洞察：研讨与方法思路
    • 5.2 形成“塑造思维”：推理
    • 5.3 六大洞察因素：推动塑造
    • 5.4 提升组织的塑造能力
    • 5.5 进行研讨
    • 5.6 总结主要经验
    • 5.7 在分析项目中应用塑造
    • 5.8 小结
  • 第6章 成型：变革洞察的检验与效度检测
    • 6.1 检验洞察
    • 6.2 让思维准备检验
    • 6.3 检验思路与研讨
    • 6.4 确认洞察的文字表述
    • 6.5 洞察成型：最后一步
    • 6.6 成型期的失误
    • 6.7 变革洞察的效度检测
    • 6.8 效度检测的思维准备
    • 6.9 效度检测方法
    • 6.10 进行效度检测
    • 6.11 效度检测中的失误
    • 6.12 使用六大洞察因素
    • 6.13 打造效度检测能力
    • 6.14 小结
  • 第7章 影响洞察：业务影响的前奏
    • 7.1 理解影响洞察
    • 7.2 影响洞察的思维准备
    • 7.3 努力实现情报洞察
    • 7.4 架构影响洞察
    • 7.5 探查初步影响
    • 7.6 塑造初期影响洞察
    • 7.7 成型：通过影响洞察
    • 7.8 效度检测
    • 7.9 将洞察影响的主要行动步骤制度化
    • 7.10 小结
  • 第8章 商业影响：思维、决策、行动
    • 8.1 确定商业影响：价值与洞察力原则
    • 8.2 架构
    • 8.3 探查
    • 8.4 塑造
    • 8.5 成型
    • 8.6 小结
  • 第9章 洞察工作：情绪的影响
    • 9.1 情绪是思维方式和行动中不可或缺的一环
    • 9.2 架构：指标/数据
    • 9.3 探查推断
    • 9.4 塑造洞察
    • 9.5 成型洞察
    • 9.6 确定商业影响
    • 9.7 控制洞察工作中的情绪影响
    • 9.8 小结
  • 第10章 洞察力文化：领导者的作用
    • 10.1 组织文化概要
    • 10.2 领导者的作用：建立洞察工作的平台
    • 10.3 分析项目负责人
    • 10.4 中层领导的作用
    • 10.5 高层领导：洞察文化的领头人
    • 10.6 会议：领导的理想管理场合
    • 10.7 小结
  • 致谢
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