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第一章 情境的重要性：错误的定义

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2022-01-23 10:09:32
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  • 总目录
  • 做最好的决策
  • 扉页
  • 目录
  • 前言
  • 导论
  • 第一部分 反思错误
  • 第一章 情境的重要性：错误的定义
  • 处理效应：混淆事后影响
  • 第二章 并非所有错误都相同：英明的错误
  • 错误的种类，以及它们的相对好处
  • 第三章 我们因何犯错，又如何犯错：缘由及补救措施
  • 做更好的决策
  • 第四章 更快速的学习：一张实用的路线图
  • 有条不紊地故意犯错
  • 第五章 有意犯错：创造发现之门
  • 作好故意犯错的准备了吗？
  • 第六章 错误的投资组合：对冲传统智慧
  • 第三部分 全面整合
  • 第七章 有准备的头脑：检测异常现象
  • 后记 关于错误的沉思
  • 结论
  • 附录B
  • 附录C
  • 附录D
  • 支撑
  • 读懂财务语言
  • 扉页
  • 目录
  • 引言
  • 第一章 公司财务的健康状况
  • 财务报表能告诉你什么
  • 利润与现金流之比较
  • 交易与重大事项如何影响财务报表
  • 编制财务报表
  • 营收、费用与利润
  • 第四章 资产的利用与融资
  • 资产收益率、净资产收益率与杠杆作用
  • 第五章 使用成本信息
  • 了解成本习性
  • 资源限制
  • 贴现现金流分析
  • 高层战略决策
  • 顾客中心化
  • 扉页
  • 目录
  • 引言
  • 第一章 产品中心化：基石上的裂痕
  • 什么是产品中心化？
  • 为什么友善待客不是真正的顾客中心化？
  • 什么是顾客中心化？
  • 顾客中心化悖论：其他的顾客怎么办？
  • 什么是品牌权益？
  • 第四章 顾客终身价值：顾客的真实价值
  • 什么是顾客终身价值？
  • 非契约类模式企业的情况
  • 顾客关系管理如何为顾客中心化服务？
  • 顾客中心化的四项基本原则
  • 招到好人才
  • 扉页
  • 目录
  • 前言
  • 导论
  • 想象力的匮乏
  • “家得宝”（Home Depot）症候群
  • 现实世界的就业市场
  • 虚构之一：雇主找不到技术水平高的人去填补 空缺职位
  • 虚构之二：雇主找不到愿意接受当前职位工资的员工
  • 虚构之五：学生缺乏在就业市场获得成功的基本能力
  • 虚构之七：美国的大学毕业生数量不足
  • 软件招聘
  • 战胜软件
  • 技术停滞
  • 真正的技术缺乏
  • 一个并不新颖的观念：在工作中提高技能， 为了工作提高技能
  • 盲目飞行
  • 领导者的备忘录
  • 扉页
  • 目录
  • 前言
  • 第一部分 领导者的备忘录
  • 引言
  • 领导者的备忘录的15项原则
  • 定制领导者的备忘录
  • 检查领导者的备忘录
  • 激活领导者的备忘录
  • 领导者的备忘录的维护
  • 第15项原则
  • 用户手册
  • 第二部分 领导力培训
  • 33名矿工的救援： 采访智利矿业部长劳伦斯·戈尔本
  • 9月11日及以后担任领导： 采访纽约消防局首席约瑟夫·普法伊费尔
  • 关键任务：就“领导者的备忘录”采访作者
  • 注释
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