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必要的革命：深层学习与可持续创新 - 彼得·圣吉 & 等
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｜第22章｜ 从摘取“低垂果实”到新的战略

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2022-02-21 21:21:56
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  • 2017年第五项修炼系列中文版序
  • 2009年中文版序
  • 第一部分 终结点，新起点
    • ｜第2章｜ 我们因何陷入如此困境
    • ｜第3章｜ 工业时代泡沫后的生活
    • ｜第4章｜ 新思考，新选择
  • 第二部分 未来就是现在
    • ｜第5章｜ 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
    • ｜第6章｜ “调整”一个行业
    • ｜第7章｜ 非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源合作
  • 第三部分 起步
    • ｜第8章｜ 风险与机遇：可持续发展的商业思维
    • ｜第9章｜ 定位：既为了未来，也为了现在
    • ｜第10章｜ 让大家参与进来
    • ｜第11章｜ 建立你自己的变革依据
  • 第四部分 观察系统
    • ｜第12章｜ “公地”的悲剧和机会
    • ｜第13章｜ 地球号飞船
    • ｜第14章｜ 看到我们的选择
  • 第五部分 跨界协作
    • ｜第15章｜ 协作的紧迫性
    • ｜第16章｜ 聚拢：把系统放进房间里
    • ｜第17章｜ 从他人眼中看现实
    • ｜第18章｜ 培养共同的承诺投入
  • 第六部分 从解决问题到创造未来
    • ｜第19章｜ 从生命系统获得灵感的创新
    • ｜第20章｜ 释放出每天的神奇
    • ｜第21章｜ 不一定要有全部答案
    • ｜第22章｜ 从摘取“低垂果实”到新的战略
    • ｜第23章｜ 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么
    • ｜第24章｜ 为了未来，重新设计
  • 第七部分 未来
    • ｜第25章｜ 公司的未来
    • ｜第26章｜ 企业多样性的未来
    • ｜第27章｜ 领导力的未来
    • ｜第28章｜ 我们未来的关系
    • ｜第29章｜ 我们的未来
  • 附录 必要的革命
  • 版权页
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