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华为管理法_任正非的企业管理心得（重磅揭秘华为管理层25年来绝不外传的内训教程，精心整理任正非内部讲话，学习华为人力资源管理精髓、思考法则、工作准则、企业文化）
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海外不打价格战，共存双赢

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2022-02-28 09:06:33
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  • 第一章 战略管理：只有战略聚焦，才能有所突破
    • “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识
  • 第二章 团队管理：职业化是华为的第二次创业
    • 低调做人，本分做事
    • 进了华为就是进了“坟墓”
  • 大机会时代切忌机会主义
    • 注重个人成就感的人不能当领导
    • 让最有责任心的人担任最重要的职务
    • 管理者要培养能超越自己的接班人
    • 虚位领袖和轮值CEO
    • 铁军是打出来的，兵是爱出来的
  • 聚焦，才能发现更好的机会
    • 华为的冬天
    • 居安思危，不是危言耸听
    • 我们的竞争对手就是我们自己
    • 每个员工都要有危机意识
    • 烧不死的鸟就是凤凰
    • 华为没有成功，只是在成长
  • 活下去，永远是硬道理
    • 华为的价值在于虔诚地服务客户
    • 客户再小也不能忽视
    • 市场竞争中的“压强原则”
    • 扩张的基础要踩实
    • 海外不打价格战，共存双赢
    • 胜则举杯相庆，败则拼死相救
    • 打造能在国际上驰骋的品牌
  • 小改进大奖励，大建议只鼓励
    • 企业竞争是供应链的竞争
    • “深淘滩，低作堰”
    • 采购的职能化、专业化
    • 忽略质量，相当于自杀或杀人
    • 坚持普遍客户关系的原则
  • 让听得见炮声的人来决策
    • 论贝尔实验室的兴衰
    • 创新的宗旨是什么
    • 在老产品上改进优化也是创新
    • 创新有风险，不创新必然被淘汰
    • 合作使创新更加快速有效
  • 三分天下，华为必有其一
    • 管理中最难的是成本控制
    • 并非所有成本都得降低
    • 铁三角：预算、统计与审计
    • 做财务的也要懂业务
    • 谁有棉衣，谁就能活下来
  • 第九章 制度化管理：企业要实现流程化、制度化、规范化
    • 向“蓝血十杰”学什么
    • 先僵化，后优化，再固化
    • 均衡发展，抓短木板
    • 末位淘汰制有利于保护优秀员工
    • 持续管理优化，一辈子不动摇
  • 坚持以结果为导向考核员工
    • 华为的核心价值观
    • 资源会枯竭，唯有文化生生不息
    • 没有完美的个人，但有完美的集体
    • 我们与别人的不同之处是更努力
    • 华为呼唤英雄
    • 管理的最高境界是无为而治
  • 实践＋总结＝能力提高
    • 传统经济学的“谬论”
    • 华为的成功是因为没上市
    • 员工持股，利益分享
    • 关于华为未来的上市问题
    • 知识雇佣资本的时代
  • 培育集体奋斗的土壤
    • 不开放就会昙花一现
    • 管理中的“七反对”
    • 自我批判是拯救企业最重要的行为
    • 妥协是一种崇尚和谐的智慧
    • 基业长青准则：开放、妥协、灰度
  • 在冷板凳上坐的都是一代英豪
  • 附录二 华为公司发展史
  • “宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”
  • 没有干劲的人不能进入高层
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