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35家跨国公司的薪酬政策
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2022-01-24 17:48:20
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  • 内容简介
  • 1　微软：高薪就为留人
  • 2　壳牌：恩将“酬”报
  • 3　通用电气：心“薪”相应
  • 4　通用汽车：用“薪”去打动员工
  • 5　希尔顿：精细打造薪酬杠杆
  • 6　摩托罗拉：适应变革的薪酬
  • 7　大众：动态薪酬艺术
  • 8　思科：“三轮”式薪酬构架
  • 9　希捷：系统化薪酬
  • 10　朗讯：将“薪”比心
  • 11　宝洁：薪酬福利，留住优秀员工
  • 12　辉瑞：管理层薪酬体系
  • 13　AT&T：养老金管理现金结余方法
  • 14　诺基亚：完美的薪酬体系
  • 15　安利：营业代表薪酬及奖励制度
  • 16　松下：改革，从工资开始
  • 17　星巴克：全面薪酬体系
  • 18　费雪尔斯：科学有效的薪酬机制
  • 19　戴姆勒·克莱斯勒：合并后的薪酬设计
  • 20　麦当劳：优化的员工薪酬
  • 21　福特：确定管理层的薪酬
  • 22　柯达：高薪回报优秀员工
  • 23　IBM：高效薪酬文化的“揭秘”
  • 24　东芝：反思团队的薪酬机制
  • 25　花旗：全球薪酬的中国落差
  • 26　沃尔玛：整体的薪酬构架
  • 27　英特尔：不断创新的薪酬管理
  • 28　家乐福：井然有序的薪酬路
  • 29　现代汽车：针对性的短期薪酬激励
  • 30　AOL时代华纳：有线电视行业的薪酬策略
  • 31　爱普生：多劳多得与信息化管理
  • 32　贝塔斯曼：建立有竞争力的薪酬体系
  • 33　杜邦：我们一直优待每一位员工
  • 34　佳能：多元化国际企业的终身雇佣制
  • 35　伊莱克斯：薪酬报告产生的效果
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