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中国企业跨境并购

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三、与必和必拓的铁矿合资

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2022-01-24 19:17:02

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推荐序
第一章引言
二
三
四
五
六
七
第二章功亏一篑中国铝业入资力拓集团（2008～2009年）1
第二节交易过程
二、第二回合
三、第三回合
第三节后续发展
二、力拓与中国关系的复苏
三、与必和必拓的铁矿合资
第四节相关知识
二、东道国政府批准
三、反垄断法审批
四、目标公司董事会的责任
第五节总结和反思
二、力拓
三、中铝
第三章借力起飞联想集团收购IBM个人电脑业务（2005年）1
第二节交易过程
二、成交
三、融资
四、波折、准备和交割
第三节整合和其他后续发展
二、第二阶段（2005年12月～2009年2月）
三、第三阶段（2009年2月之后）
第四节相关知识
二、交易设计——估值之外的重要因素
三、整合中的文化因素
四、对交易后行为的常见约定——不竞争承诺；董事会席位
第五节总结和反思（“复盘”）
二、联想
第四章与狼共舞华菱集团入资澳大利亚Fortescue Metals Group公司（2009年）1
第二节交易过程
二、转折、高峰和回落
三、华菱登场
第三节后续发展
二、华菱集团
第四节相关知识
二、对资产型目标公司资产的认定——矿业公司的特例
三、中国政府审批
四、东道国政府对外国投资的审批——澳大利亚
第五节总结和反思
二、华菱集团
三、其他中方
第五章崎岖前行华为参与收购3Com（2007～2008年）1
第二节交易过程
二、间奏与转折
三、高潮——签署并购协议
四、收购受阻
第三节后续发展
二、华为在美国屡败屡战
三、华为在海外市场的成绩
第四节相关知识
二、杠杆收购和债务融资
三、所在国政府对外国投资的审批——美国
四、投资团及PE投资基金
第五节总结和反思
第六章莽原争矿中钢集团收购澳大利亚Midwest公司（2008年）1
第二节交易过程
二、中钢入场
三、争夺、反击与结局
第三节后续发展
二、中钢上市项目
第四节相关知识
二、交易形式——合并；要约收购
三、入资和收购上市公司的特殊问题
四、上市公司并购中的策略和博弈
第五节总结和反思
二、Murchison
三、中钢
第七章深海潜流中海油服收购挪威海上钻井公司Awilco Offshore ASA（2008年）1
第二节交易过程
二、插曲——与PE投资者关于联合收购的谈判
三、成交
四、融资和交割
第三节后续发展
二、日费率和使用率
三、银行贷款和负债水平
第四节相关知识
二、估值方法——可比交易法、资产价值法
三、再论交易交割条件；“重大不利变化”的概念
四、尽职调查
第五节总结和反思
二、中海油服
第八章积石成塔万向集团在美国的系列收购（2000年以来）1
第二节交易综述
第三节具体交易介绍
第四节交易后整合和后续发展
第五节相关知识
二、对交易后行为的常见约定——投资方的否决权；转让限制
三、整合的各种模式
四、企业社会责任的理念
第六节总结和反思
第九章惊险腾跃 TCL收购法国汤姆逊公司彩电业务（2004年）1
第二节交易过程
二、签订谅解备忘录
三、签订最终协议
第三节整合和其他后续发展
二、脱喙
三、重生
第四节相关知识
二、交易形式——合资
三、整合的计划、任务和过程
四、公司作为社会经济组织的目的及其治理
第五节总结和反思
二、TCL
第十章结语
二
三
四
五
六
七
后记

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