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员工考核与薪酬管理实用必备全书_解决员工考核与薪酬管理过程中出现的所有问题
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第五节 兼职者或临时工的薪酬管理

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2022-01-23 10:02:02
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  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 步入员工考核
    • 第一节 掌握员工的业绩
    • 第二节 清楚员工的能力
    • 第三节 明白员工的态度
    • 第四节 考察员工的个性
    • 第五节 确定考核项目的技巧
    • 第六节 陆氏模式
    • 第七节 KPI的确定
  • 第二章 考核方法
    • 第一节 量表法
    • 第二节 比较法
    • 第三节 描述法
  • 第三章 考核标准及制度的制订
    • 第一节 制订考核标准的技巧
    • 第二节 考核标准的具体制订
    • 第三节 如何编写考核制度
    • 第四节 简约型考核制度实例
    • 第五节 完整型考核制度实例
  • 第四章 考核量表设计
    • 第一节 做好绩效分析
    • 第二节 拟定考核要素
    • 第三节 设计考核指标
    • 第四节 对考核指标进行赋值
    • 第五节 加权设计
    • 第六节 怎样对考核量表进行检验
  • 第五章 常用考核量表设计操作指南
    • 第一节 划分考核的层次和类别
    • 第二节 业绩、态度考核表的设计
    • 第三节 能力考核表的设计
    • 第四节 能力开发表的设计
    • 第五节 个性调查表的设计
  • 第六章 考核结果的反馈
    • 第一节 完善的考核体系需要反馈
    • 第二节 什么是正确的反馈
    • 第三节 反馈技巧
    • 第四节 反馈面谈
    • 第五节 面谈准备
    • 第六节 实施面谈
    • 第七节 衡量面谈的效果
  • 第七章 考核者的培训
    • 第一节 考核者培训的重要性
    • 第二节 考核者培训的内容
    • 第三节 培训过程中应注意的问题
  • 第八章 认识薪酬管理
    • 第一节 被忽视的薪酬
    • 第二节 薪酬是什么
    • 第三节 薪酬的权变因素
    • 第四节 薪酬管理的流程
  • 第九章 薪酬设计
    • 第一节 薪酬管理的原则
    • 第二节 薪酬管理要公平
    • 第三节 竞争性的薪酬
    • 第四节 激励性的薪酬
    • 第五节 合理的薪酬模式
    • 第六节 薪酬计划与企业的成长阶段
  • 第十章 步入薪酬管理
    • 第一节 设计薪酬制度
    • 第二节 岗位技能薪酬制
    • 第三节 职务职能薪酬制
    • 第四节 市场薪酬调查
    • 第五节 厘定薪酬结构
  • 第十一章 薪酬控制
    • 第一节 薪酬预算
    • 第二节 薪酬衡量
    • 第三节 确立薪酬总额
    • 第四节 成本估计
    • 第五节 抑制成本
    • 第六节 薪酬调整
  • 第十二章 薪酬支付
    • 第一节 增加薪酬透明度
    • 第二节 把握支付的时机
    • 第三节 合理的支付方式
    • 第四节 争取员工的信任
  • 第十三章 奖金奖励管理
    • 第一节 了解奖金体系
    • 第二节 奖金是手段，激励是目的
    • 第三节 管理的操作
    • 第四节 个人奖励计划
    • 第五节 计件制
    • 第六节 计效制
    • 第七节 佣金制
    • 第八节 团体奖励计划
    • 第九节 斯坎伦计划
    • 第十节 克拉克计划
    • 第十一节 利润分享计划
    • 第十二节 股票奖励制
    • 第十三节 奖惩分明
  • 第十四章 福利保险管理
    • 第一节 了解福利保险体系
    • 第二节 按需设计的福利体系
    • 第三节 富有弹性的福利计划
    • 第四节 按需福利的优点
    • 第五节 科学的设计与实施
    • 第六节 基本的结论
    • 第七节 正确设计福利制度
    • 第八节 高效的福利管理
  • 第十五章 专门人员的薪酬设计管理
    • 第一节 高级经理人员的薪酬管理
    • 第二节 一般管理人员的薪酬管理
    • 第三节 销售人员的薪酬管理
    • 第四节 科技及专业人员的薪酬管理
    • 第五节 兼职者或临时工的薪酬管理
    • 第六节 海外雇员的薪酬管理
  • 附录：金融系统人员考评量表
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