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采购与供应链管理_一个实践者的角度
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资产管理

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2022-01-23 10:16:44
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  • 前言 我想写一本什么样的书
  • 作者简介
  • 第1章 供应链管理
  • 【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购
  • 【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天
  • 从美国三大协会的演变看供应链管理的发展
  • 供应链管理与三流集成
  • 【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
  • 供应链：我们离集成管理还有多远
  • 【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池
  • 【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套
  • 供应链：大并不是伟大
  • 第2章 供应链设计
  • 供应链设计：是救命药，也可能是毒药
  • 【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链
  • 【案例2-2】备件部的专用仓库
  • 【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计
  • 供应链设计中的一级供应商选择
  • 【案例2-4】阳极氧化件的管理
  • 【案例2-5】表面喷镀处理供应链
  • 牛鞭效应及其成因
  • 供应链的末端
  • 预测在供应链末端失效
  • 第3章 供应商管理
  • 【案例3-1】不只是供应商的错
  • 按时交货率
  • 服务指标
  • 资产管理
  • 【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键
  • 为什么按时交货率是70%
  • 【案例3-6】死猪不怕开水烫
  • 【案例3-7】公司合并一团糟
  • 【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划
  • 【案例3-9】You don't manage if you don't measure
  • 年度降价：师出有名
  • 距离产生成本
  • 对策3：制造合格供应商清单
  • 对策2：客户总是客户
  • 讨价还价不是谈判的全部
  • 价格究竟值多少钱
  • 【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
  • 【案例3-11】供应商买了便宜材料
  • 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
  • 第4章 从小采购到大采购
  • 美国采购与供应管理的发展历史
  • 供应商管理的系统化、流程化
  • 【案例4-2】整合后的供应商不降价
  • 下一个焦点
  • 战略转型中的供应商开发
  • 集中采购的雷区
  • 【案例4-3】物流经理半年不到辞了职
  • 【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
  • 【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
  • 集中采购：解决谁的问题
  • 省钱的阻力
  • 第5章 供应链管理作为一个职业
  • 供应链管理相关的职业认证
  • 欧美供应链/物流管理名校
  • 欧洲的供应链/物流管理硕士/MBA课程
  • 供应链管理方面的专业书刊
  • 供应链管理专业杂志
  • 【案例5-1】为什么员工只能待半年
  • 【案例5-2】连升三级
  • 首席催货官
  • 为所欲为
  • 做自己最好的生活大师
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