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成就非凡事业的砖石定律：选对人做对事
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第19节：大度容才就能最佳用才

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2022-02-19 14:53:17
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  • 第1节：前言
  • 第2节：善于借重他人
  • 第3节：人尽其才，用其所长
  • 第4节：用人不能小马拉大车
  • 第5节：识别人才是领导的基本功
  • 第6节：知人知面要知心
  • 第7节：变领导为指导
  • 第8节：学会授权
  • 第9节：领导人的十三大忌(1)
  • 第10节：领导人的十三大忌(2)
  • 第11节：领导人的十三大忌(3)
  • 第12节：领导人的十三大忌(4)
  • 第13节：任贤用能
  • 第14节：把握住团队关键人物
  • 第15节：择优录用人才
  • 第16节：正确选择，用人不疑
  • 第17节：勿以个人好恶判别人
  • 第18节：准确认识下属的能力
  • 第19节：大度容才就能最佳用才
  • 第20节：让有能力的人拥有权力
  • 第21节：成功企业十大留才法则
  • 第22节：让行业专家为自己打工
  • 第23节：衡量人才的两个尺度
  • 第24节：用人当用“聪明人”
  • 第25节：价值观比能力更重要
  • 第26节：对你不喜欢的人也要提拔
  • 第27节：善于跟性格迥异的人合作
  • 第28节：中等人才最好用
  • 第29节：识别人潜在的才华
  • 第30节：用人要不拘一格
  • 第31节：人才的十个标准
  • 第32节：不同人才的选拔方法
  • 第33节：用好20％的骨干
  • 第34节：人员结构重要
  • 第35节：建立有效的指挥机制
  • 第36节：有效沟通可避免南辕北辙
  • 第37节：从细节打造团队精神(1)
  • 第38节：从细节打造团队精神(2)
  • 第39节：决策远景要可望可及
  • 第40节：没有规矩，不成方圆
  • 第41节：乱授职权害处大
  • 第42节：把权力交给这样的人(1)
  • 第43节：把权力交给这样的人(2)
  • 第44节：委任不能放任
  • 第45节：让副职成为“权力大使”
  • 第46节：有效执行要跨越四道坎
  • 第47节：执行力是一种综合能力
  • 第48节：从头管到脚效果并不好
  • 第49节：领导者的四大通病
  • 第50节：有效管理的四种心理习惯
  • 第51节：提高管理效能的八个要点
  • 第52节：避免管理错位
  • 第53节：精明工作，不断充电
  • 第54节：别做完美主义者
  • 第55节：应对种种不利局面(1)
  • 第56节：应对种种不利局面(2)
  • 第57节：急于求成是通病
  • 第58节：决策要有轻重缓急
  • 第59节：小疏忽搞垮大决策(1)
  • 第60节：小疏忽搞垮大决策(2)
  • 第61节：重视下属的智慧
  • 第62节：乐于接受反对意见
  • 第63节：要有从善如流的胸襟
  • 第64节：如何采纳下属的建议
  • 第65节：发挥团队的优势
  • 第66节：全力支持下属的工作
  • 第67节：空出时间来做重要的事
  • 第68节：发展“精神生产力”
  • 第69节：化解下属不安情绪
  • 第70节：先把人往好处想
  • 第71节：团结部下，重在“攻心”
  • 第72节：要有政治家的眼光
  • 第73节：提高非权力影响力
  • 第74节：学会赞美你的部属
  • 第75节：赞美并非越多越好
  • 第76节：善待别人
  • 第77节：有一颗慈悲为怀的心
  • 第78节：给下属一些决策权
  • 第79节：敢于解决棘手问题
  • 第80节：培养果断的习惯
  • 第81节：相信自己，当断则断
  • 第82节：培养先见之明
  • 第83节：抓住问题的要害
  • 第84节：与下属共同承担责任
  • 第85节：努力克服书呆子气
  • 第86节：领导做事要灵活变通(1)
  • 第87节：领导做事要灵活变通(2)
  • 第88节：借人之力，成己之实
  • 第89节：吸引优秀的合作者
  • 第90节：一笔不可估量的财富
  • 第91节：与朋友一起做生意
  • 第92节：诚信无疑，相互信任
  • 第93节：相互尊重，取长补短(1)
  • 第94节：相互尊重，取长补短(2)
  • 第95节：人我两利，义利相济
  • 第96节：点醒合伙人的技巧
  • 第97节：生意不成仁义在
  • 第98节：绝不可与之合作的人
  • 第99节：选择正确的经营方向
  • 第100节：精心料理好你的核心生意
  • 第101节：适时的反省很重要
  • 第102节：立即止住走不通的路
  • 第103节：创新能力取决于创造性素质
  • 第104节：切忌盲目竞争
  • 第105节：发现隐含的玄机
  • 第106节：制定商业计划要击中目标
  • 第107节：抓住大客户的九大战略(1)
  • 第108节：抓住大客户的九大战略(2)
  • 第109节：尊重你的市场对手
  • 第110节：追求实力，不图虚名
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