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成就非凡事业的砖石定律:选对人做对事
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第19节:大度容才就能最佳用才

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2022-02-19 14:53:17
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  • 第1节:前言
  • 第2节:善于借重他人
  • 第3节:人尽其才,用其所长
  • 第4节:用人不能小马拉大车
  • 第5节:识别人才是领导的基本功
  • 第6节:知人知面要知心
  • 第7节:变领导为指导
  • 第8节:学会授权
  • 第9节:领导人的十三大忌(1)
  • 第10节:领导人的十三大忌(2)
  • 第11节:领导人的十三大忌(3)
  • 第12节:领导人的十三大忌(4)
  • 第13节:任贤用能
  • 第14节:把握住团队关键人物
  • 第15节:择优录用人才
  • 第16节:正确选择,用人不疑
  • 第17节:勿以个人好恶判别人
  • 第18节:准确认识下属的能力
  • 第19节:大度容才就能最佳用才
  • 第20节:让有能力的人拥有权力
  • 第21节:成功企业十大留才法则
  • 第22节:让行业专家为自己打工
  • 第23节:衡量人才的两个尺度
  • 第24节:用人当用“聪明人”
  • 第25节:价值观比能力更重要
  • 第26节:对你不喜欢的人也要提拔
  • 第27节:善于跟性格迥异的人合作
  • 第28节:中等人才最好用
  • 第29节:识别人潜在的才华
  • 第30节:用人要不拘一格
  • 第31节:人才的十个标准
  • 第32节:不同人才的选拔方法
  • 第33节:用好20%的骨干
  • 第34节:人员结构重要
  • 第35节:建立有效的指挥机制
  • 第36节:有效沟通可避免南辕北辙
  • 第37节:从细节打造团队精神(1)
  • 第38节:从细节打造团队精神(2)
  • 第39节:决策远景要可望可及
  • 第40节:没有规矩,不成方圆
  • 第41节:乱授职权害处大
  • 第42节:把权力交给这样的人(1)
  • 第43节:把权力交给这样的人(2)
  • 第44节:委任不能放任
  • 第45节:让副职成为“权力大使”
  • 第46节:有效执行要跨越四道坎
  • 第47节:执行力是一种综合能力
  • 第48节:从头管到脚效果并不好
  • 第49节:领导者的四大通病
  • 第50节:有效管理的四种心理习惯
  • 第51节:提高管理效能的八个要点
  • 第52节:避免管理错位
  • 第53节:精明工作,不断充电
  • 第54节:别做完美主义者
  • 第55节:应对种种不利局面(1)
  • 第56节:应对种种不利局面(2)
  • 第57节:急于求成是通病
  • 第58节:决策要有轻重缓急
  • 第59节:小疏忽搞垮大决策(1)
  • 第60节:小疏忽搞垮大决策(2)
  • 第61节:重视下属的智慧
  • 第62节:乐于接受反对意见
  • 第63节:要有从善如流的胸襟
  • 第64节:如何采纳下属的建议
  • 第65节:发挥团队的优势
  • 第66节:全力支持下属的工作
  • 第67节:空出时间来做重要的事
  • 第68节:发展“精神生产力”
  • 第69节:化解下属不安情绪
  • 第70节:先把人往好处想
  • 第71节:团结部下,重在“攻心”
  • 第72节:要有政治家的眼光
  • 第73节:提高非权力影响力
  • 第74节:学会赞美你的部属
  • 第75节:赞美并非越多越好
  • 第76节:善待别人
  • 第77节:有一颗慈悲为怀的心
  • 第78节:给下属一些决策权
  • 第79节:敢于解决棘手问题
  • 第80节:培养果断的习惯
  • 第81节:相信自己,当断则断
  • 第82节:培养先见之明
  • 第83节:抓住问题的要害
  • 第84节:与下属共同承担责任
  • 第85节:努力克服书呆子气
  • 第86节:领导做事要灵活变通(1)
  • 第87节:领导做事要灵活变通(2)
  • 第88节:借人之力,成己之实
  • 第89节:吸引优秀的合作者
  • 第90节:一笔不可估量的财富
  • 第91节:与朋友一起做生意
  • 第92节:诚信无疑,相互信任
  • 第93节:相互尊重,取长补短(1)
  • 第94节:相互尊重,取长补短(2)
  • 第95节:人我两利,义利相济
  • 第96节:点醒合伙人的技巧
  • 第97节:生意不成仁义在
  • 第98节:绝不可与之合作的人
  • 第99节:选择正确的经营方向
  • 第100节:精心料理好你的核心生意
  • 第101节:适时的反省很重要
  • 第102节:立即止住走不通的路
  • 第103节:创新能力取决于创造性素质
  • 第104节:切忌盲目竞争
  • 第105节:发现隐含的玄机
  • 第106节:制定商业计划要击中目标
  • 第107节:抓住大客户的九大战略(1)
  • 第108节:抓住大客户的九大战略(2)
  • 第109节:尊重你的市场对手
  • 第110节:追求实力,不图虚名
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