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成就非凡事业的砖石定律：选对人做对事

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第82节：培养先见之明

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2022-02-19 14:53:17

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第1节：前言
第2节：善于借重他人
第3节：人尽其才，用其所长
第4节：用人不能小马拉大车
第5节：识别人才是领导的基本功
第6节：知人知面要知心
第7节：变领导为指导
第8节：学会授权
第9节：领导人的十三大忌(1)
第10节：领导人的十三大忌(2)
第11节：领导人的十三大忌(3)
第12节：领导人的十三大忌(4)
第13节：任贤用能
第14节：把握住团队关键人物
第15节：择优录用人才
第16节：正确选择，用人不疑
第17节：勿以个人好恶判别人
第18节：准确认识下属的能力
第19节：大度容才就能最佳用才
第20节：让有能力的人拥有权力
第21节：成功企业十大留才法则
第22节：让行业专家为自己打工
第23节：衡量人才的两个尺度
第24节：用人当用“聪明人”
第25节：价值观比能力更重要
第26节：对你不喜欢的人也要提拔
第27节：善于跟性格迥异的人合作
第28节：中等人才最好用
第29节：识别人潜在的才华
第30节：用人要不拘一格
第31节：人才的十个标准
第32节：不同人才的选拔方法
第33节：用好20％的骨干
第34节：人员结构重要
第35节：建立有效的指挥机制
第36节：有效沟通可避免南辕北辙
第37节：从细节打造团队精神(1)
第38节：从细节打造团队精神(2)
第39节：决策远景要可望可及
第40节：没有规矩，不成方圆
第41节：乱授职权害处大
第42节：把权力交给这样的人(1)
第43节：把权力交给这样的人(2)
第44节：委任不能放任
第45节：让副职成为“权力大使”
第46节：有效执行要跨越四道坎
第47节：执行力是一种综合能力
第48节：从头管到脚效果并不好
第49节：领导者的四大通病
第50节：有效管理的四种心理习惯
第51节：提高管理效能的八个要点
第52节：避免管理错位
第53节：精明工作，不断充电
第54节：别做完美主义者
第55节：应对种种不利局面(1)
第56节：应对种种不利局面(2)
第57节：急于求成是通病
第58节：决策要有轻重缓急
第59节：小疏忽搞垮大决策(1)
第60节：小疏忽搞垮大决策(2)
第61节：重视下属的智慧
第62节：乐于接受反对意见
第63节：要有从善如流的胸襟
第64节：如何采纳下属的建议
第65节：发挥团队的优势
第66节：全力支持下属的工作
第67节：空出时间来做重要的事
第68节：发展“精神生产力”
第69节：化解下属不安情绪
第70节：先把人往好处想
第71节：团结部下，重在“攻心”
第72节：要有政治家的眼光
第73节：提高非权力影响力
第74节：学会赞美你的部属
第75节：赞美并非越多越好
第76节：善待别人
第77节：有一颗慈悲为怀的心
第78节：给下属一些决策权
第79节：敢于解决棘手问题
第80节：培养果断的习惯
第81节：相信自己，当断则断
第82节：培养先见之明
第83节：抓住问题的要害
第84节：与下属共同承担责任
第85节：努力克服书呆子气
第86节：领导做事要灵活变通(1)
第87节：领导做事要灵活变通(2)
第88节：借人之力，成己之实
第89节：吸引优秀的合作者
第90节：一笔不可估量的财富
第91节：与朋友一起做生意
第92节：诚信无疑，相互信任
第93节：相互尊重，取长补短(1)
第94节：相互尊重，取长补短(2)
第95节：人我两利，义利相济
第96节：点醒合伙人的技巧
第97节：生意不成仁义在
第98节：绝不可与之合作的人
第99节：选择正确的经营方向
第100节：精心料理好你的核心生意
第101节：适时的反省很重要
第102节：立即止住走不通的路
第103节：创新能力取决于创造性素质
第104节：切忌盲目竞争
第105节：发现隐含的玄机
第106节：制定商业计划要击中目标
第107节：抓住大客户的九大战略(1)
第108节：抓住大客户的九大战略(2)
第109节：尊重你的市场对手
第110节：追求实力，不图虚名

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