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价值为纲_华为公司财经管理纲要
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13.2 构建全球性资金体系，加强资金风险管理

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2022-02-28 09:04:58
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  • 代序
    • 1.1 追求公司长期有效增长
    • 第二章 华为竞争战略的财务视角
    • 1.2 公司长期有效增长的内涵
      • 6.1 机会牵引与资源驱动
      • 5.2 华为财务风险控制的多维运作机制
      • 6.2 增长与利润
    • 第十四章 税务管理
      • 14.2 积极、有效、合理地管理税务风险和税负成本
    • 3.2 无边界的技术创新可能会误导公司战略
      • 15.2 流程内控
      • 16.2 数据清洁是最有效的内控
      • 17.2 建设流程化和职业化的财经管理体系
  • 代序
    • 1.1 追求公司长期有效增长
    • 第二章 华为竞争战略的财务视角
    • 1.2 公司长期有效增长的内涵
      • 6.1 机会牵引与资源驱动
      • 5.2 华为财务风险控制的多维运作机制
      • 6.2 增长与利润
  • 2.2 力出一孔，有所不为才能有所为
    • 7.2 业务为主导， 会计为监督
    • 8.2 集成产品开发（IPD ）流程的财经管理
    • 9.2 项目财经管理的关键活动
    • 10.2 责任中心管理的方法
    • 11.2 计划预算的编制是自下而上的
    • 12.2 账务必须深入业务，在服务业务的过程中实施财务综合管理
    • 13.2 构建全球性资金体系，加强资金风险管理
  • 2.2 力出一孔，有所不为才能有所为
    • 7.2 业务为主导， 会计为监督
    • 8.2 集成产品开发（IPD ）流程的财经管理
    • 9.2 项目财经管理的关键活动
    • 10.2 责任中心管理的方法
    • 11.2 计划预算的编制是自下而上的
    • 12.2 账务必须深入业务，在服务业务的过程中实施财务综合管理
    • 13.2 构建全球性资金体系，加强资金风险管理
    • 第十四章 税务管理
      • 14.2 积极、有效、合理地管理税务风险和税负成本
    • 3.2 无边界的技术创新可能会误导公司战略
      • 15.2 流程内控
      • 16.2 数据清洁是最有效的内控
      • 17.2 建设流程化和职业化的财经管理体系
  • 缩略语表
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  • 4.2 对外投资与并购的管理原则
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