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工程项目管理(高等院校工程管理系列教材) - 俞洪良 & 毛义华
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二、工程项目组织结构形式的选择

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2022-02-19 23:18:55
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  • 关于本书
    • 图书信息
    • 摘要
    • 前言
  • 第一章 工程项目管理概论
    • 一、项目及其特征
    • 二、项目管理及其特点
    • 第二节 工程项目与工程项目管理
      • 一、工程项目
      • 二、工程项目管理
    • 三、项目管理知识体系
    • 第三节 工程项目的生命期与建设程序
      • 一、工程项目的生命期
      • 二、工程项目的建设程序
    • 第四节 工程项目管理的类型和任务
      • 一、工程项目管理的类型
      • 二、工程项目管理的任务
  • 第二章 工程项目策划与管理规划
    • 一、工程项目策划的定义
    • 二、工程项目策划的类型
    • 第二节 工程项目决策
      • 一、工程项目决策概述
      • 二、工程项目建议书
      • 三、工程项目的可行性研究
      • 四、工程项目评估
    • 三、工程项目决策阶段的策划
    • 第三节 工程项目管理规划
      • 一、工程项目管理规划的内容
      • 二、工程项目管理规划的编制依据及编制工作程序
    • 四、工程项目实施阶段的策划
    • 五、工程项目策划的作用
  • 第三章 工程项目组织与协调
    • 一、组织的涵义
    • 二、组织论和组织工具
    • 第二节 工程项目管理组织机构
      • 一、工程项目的组织结构
      • 二、工程项目组织结构形式的选择
    • 三、项目组织的特点
    • 第三节 工程项目结构分解
      • 一、工程项目结构分解的概念
      • 二、工程项目系统分解的方法和过程
      • 三、项目结构分解的基本原则
      • 四、工程项目结构分解的作用
    • 四、项目组织结构设计
    • 第四节 工程项目的组织分工
      • 一、工作任务分工
      • 二、管理职能分工
    • 第五节 工程项目的工作流程组织
      • 一、工作流程组织的任务
      • 二、工作流程图
    • 第六节 工程项目人力资源管理
      • 一、工程项目人力资源管理及其特点
      • 二、工程项目人力资源管理的主要内容
      • 三、工程项目人员的获得与配备
      • 四、绩效评估与激励
      • 五、项目经理
      • 六、工程项目团队建设
    • 第七节 工程项目组织协调
      • 一、项目沟通的方法与途径
      • 二、项目组织内部关系的协调
      • 三、项目组织系统外部关系的协调
  • 第四章 工程项目承发包模式与管理模式
    • 一、平行承发包模式
    • 二、设计/施工总承包模式
    • 第二节 工程项目管理模式
      • 一、业主自管模式
      • 二、委托咨询公司协助业主管理的模式
      • 三、工程指挥部模式
      • 四、CM模式
      • 五、PM模式
      • 六、PMC模式
      • 七、PMT模式
      • 八、Partnering模式
    • 三、工程项目总承包模式
  • 第五章 工程项目计划与控制
    • 一、工程项目计划的作用
    • 二、工程项目计划的要求
    • 第二节 工程项目的计划系统及主要内容
      • 一、工程项目的计划系统
      • 二、工程项目计划的主要内容
    • 第三节 工程项目计划的编制
      • 一、工程项目计划编制的原则
      • 二、工程项目计划编制的程序
      • 三、工程项目资源计划的编制
    • 第四节 工程项目控制原理
      • 一、工程项目动态控制原理
      • 二、工程项目现场控制
      • 三、工程项目控制的矛盾性
    • 第五节 工程项目实施的控制系统
      • 一、工程项目控制的要素
      • 二、工程项目控制系统
      • 三、工程项目目标控制的措施
  • 第六章 工程项目进度控制
    • 一、进度与进度控制概念
    • 二、影响工程项目进度的因素
    • 第二节 网络计划技术
      • 一、双代号网络图概述
      • 二、双代号网络图的绘制
      • 三、双代号网络图的时间参数计算
      • 四、双代号时标网络图的绘制
      • 五、双代号时标网络图时间参数的计算
    • 三、工程项目进度控制的主体及内容
    • 第三节 进度计划的其他表达方式
      • 一、横道图
      • 二、S形曲线
      • 三、香蕉曲线
    • 第四节 实际进度与计划进度的比较
      • 一、横道图比较法
      • 二、S曲线比较法
      • 三、香蕉形曲线比较法
      • 四、赢得值法
      • 五、前锋线法
    • 第五节 项目实施过程中进度计划的调整
      • 一、进度偏差原因分析
      • 二、进度偏差影响分析
      • 三、进度偏差的调整
      • 四、解决进度拖延的措施
  • 第七章 工程项目投资控制
    • 一、工程项目投资的概念
    • 二、工程项目投资的特点
    • 第二节 工程项目投资控制
      • 一、工程项目投资控制的目标
      • 二、工程项目投资控制的重点
      • 三、工程项目投资控制的任务
      • 四、工程项目投资控制的措施
    • 三、工程项目投资的组成
    • 第三节 设计阶段的投资控制
      • 一、设计阶段投资控制的技术方法
      • 二、设计概算的编制与审查
      • 三、施工图预算的编制与审查
    • 第四节 施工阶段的投资控制
      • 一、施工阶段投资控制概述
      • 二、施工阶段建设单位的投资控制
      • 三、施工阶段承包商的成本控制
    • 第五节 竣工验收阶段的投资控制
      • 一、竣工结算编制
      • 二、竣工结算的程序
      • 三、竣工结算的审查
      • 四、竣工结算款支付
      • 五、质量保证金
      • 六、最终结清
  • 第八章 工程项目质量控制
    • 一、质量管理与质量控制
    • 二、工程项目质量的形成过程和影响因素分析
    • 第二节 工程质量管理制度体系与政府监督
      • 一、工程质量管理制度体系
      • 二、工程质量管理主要制度
      • 三、工程参与各方的质量责任
      • 四、工程质量的政府监督
    • 三、工程项目质量控制的原则
    • 第三节 ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式
      • 一、ISO质量管理体系标准构成、质量管理原则及特点
      • 二、工程项目质量控制体系
      • 三、卓越绩效管理模式
    • 第四节 工程项目勘察设计阶段质量管理
      • 一、工程勘察质量管理
      • 二、工程设计质量管理
    • 第五节 工程项目施工阶段的质量控制
      • 一、工程施工质量控制的依据和工作程序
      • 二、工程施工准备阶段的质量控制
      • 三、工程施工过程质量控制
    • 第六节 工程项目质量验收
      • 一、工程施工质量验收层次划分
      • 二、工程施工质量验收程序和标准
    • 第七节 工程质量缺陷及事故
      • 一、工程质量缺陷和工程质量事故的分类
      • 二、工程质量缺陷和工程质量事故的处理
  • 第九章 工程项目合同管理
    • 一、工程项目合同的概念及特点
    • 二、工程项目合同的主要合同关系
    • 第二节 工程项目合同的策划
      • 一、合同策划的内容
      • 二、业主的合同策划
      • 三、承包商的合同策划
    • 三、工程项目合同的分类
    • 第三节 工程项目合同的履行管理
      • 一、合同履行的概念及原则
      • 二、合同分析
      • 三、合同控制
      • 四、合同变更、转让和解除
  • 第十章 工程项目安全与环境管理
    • 一、工程项目安全管理概述
    • 二、安全生产责任制
    • 第二节 工程项目环境管理
      • 一、工程项目环境管理概念
      • 二、工程项目环境管理的特点
      • 三、工程项目环境保护的要求
      • 四、工程项目环境保护内容
    • 三、工程项目安全控制
  • 第十一章 工程项目风险管理
    • 一、风险
    • 二、工程项目风险
    • 第二节 工程项目风险识别
      • 一、工程项目风险识别概念
      • 二、风险识别的原则
      • 三、工程项目风险识别流程
      • 四、工程项目风险识别技术和方法
    • 三、工程项目风险管理
    • 第三节 工程项目风险评估
      • 一、工程项目风险评估概述
      • 二、定性风险分析
      • 三、定量风险分析
    • 第四节 工程项目风险应对
      • 一、工程项目风险应对计划
      • 二、工程项目风险应对的策略
    • 第五节 工程项目风险监控
      • 一、工程项目风险监控概述
      • 二、工程项目风险监视
      • 三、工程项目风险控制
  • 第十二章 工程项目信息管理
    • 一、工程项目信息有关概念
    • 二、工程项目中的信息流
    • 第二节 工程项目文档资料管理
      • 一、工程项目文档资料的概念和分类
      • 二、工程项目文档资料的特征
      • 三、工程项目文档资料管理的基本要求
      • 四、工程项目各方文档资料管理的职责
      • 五、工程项目档案验收与移交
    • 三、工程项目信息管理的内容
    • 第三节 工程项目信息管理的发展动态
      • 一、电子商务的普及化
      • 二、建筑信息模型（BIM）
      • 三、工程项目总控理论介绍
    • 四、工程项目信息管理的任务
    • 五、工程项目信息分类及编码工作简介
    • 六、项目信息处理的方法
  • 书后说明
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