思维导图备注

给你一个团队，你能怎么管？
首页 收藏书籍 阅读记录
  • 书签 我的书签
  • 添加书签 添加书签 移除书签 移除书签

封 面

浏览 2 扫码
  • 小字体
  • 中字体
  • 大字体
2022-01-25 03:46:59
请 登录 再阅读
上一篇:
下一篇:
  • 书签
  • 添加书签 移除书签
  • 封 面
  • 版 权
  • 目 录
  • 导语 手把手教你打造企业中的尖刀团队
  • 前言 给你一个团队，你能怎么管？
  • 第一章 凝聚力与执行力
    • 文化和信念需要“量身定制”
    • 内部的沟通方式
    • 统一的团队精神
    • 完整的执行体系
  • 第二章 找到制度的基础
    • “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
    • 个人责任与共同负责
    • 效率——谨防时间“偷窃”
    • 你是管理者还是领导人？
  • 第三章 道德的价值
    • 你是否具备这些魅力？
    • 致命的领导错误
    • 扮好三角色：老师、兄长、朋友
  • 第四章 制衡与分享
    • 避免成员建立自己的小圈子
    • “庸者”制约，“能人”重用
    • 不追求尽善尽美的平衡
    • 分享利益才能创造更多利益
  • 第五章 无为，坐在火山口
    • 团队不需要碌碌无为的领导人
    • 放权的障碍因素
    • “授权”与“受权”
  • 第六章 激励的方式
    • 了解并满足个人需求
    • 如何激励整个团队？
    • 晋升的梯子爬不完
  • 第七章 提供晋升平台
    • 给他表现和晋升的机会
    • “利用价值”决定分配机会
    • 有危机才有竞争
  • 第八章 领导力
    • 好的领导人必须是造梦大师
    • 施一份宽容，恩泽万丈
    • 确立规则，抑恶扬善
    • 责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存
  • 第九章 建立淘汰机制
    • 末位淘汰法则
    • 平等对待就是抹杀杰出者的贡献
    • 别让“坏人”破坏团队气氛
    • 制定事件紧急处理系统
  • 第十章 变革与创新力
    • 变革与守旧的关系
    • 规避变革陷阱
    • 实现关键性成长
暂无相关搜索结果！
    展开/收起文章目录

    二维码

    手机扫一扫，轻松掌上学

    《给你一个团队，你能怎么管？》电子书下载

    请下载您需要的格式的电子书，随时随地，享受学习的乐趣！
    EPUB 电子书

    书签列表

      阅读记录

      阅读进度: 0.00% ( 0/0 ) 重置阅读进度