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部门经理的工作细则 - 石地
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35.怎样给下属安排合适的工作量
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2024-04-30 12:26:22
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封面
版权信息
第一章 部门经理的时间管理方法
1.怎样使用时间
2.怎样有效管理时间
3.怎样杜绝浪费时间
4.怎样在具体时限内提高工作效率
5.怎样提高工作效率
6.怎样节约时间
7.怎样处理文字工作
8.怎样学会拒绝
9.怎样让员工有效管理时间
第二章 部门经理的创新方法
10.怎样理解企业技术创新
11.怎样进行技术创新
12.怎样掌握技术创新条件
13.怎样确定技术创新的价值
14.怎样把握自身技术创新的能力
15.怎样选择技术创新方式
16.技术创新前必须做的工作
17.怎样把握技术创新途径
18.怎样进行市场创新
19.怎样制定市场创新的有效竞争战略
20.怎样掌握市场创新战略的成功要旨
第三章 生产部门经理
21.掌握生产部门经理的职责
22.明确来自各方面的人的期望
23.怎样把握好各方面关系
24.怎样明确自己的权力和威信
25.怎样对待工作环境
26.怎样明确自己的工作内容
27.怎样设置生产组织
28.怎样实施生产计划
29.怎样正确进行生产指挥与控制
30.怎样选择供应商
31.怎样进行自制与外购的选择
32.怎样购置与租赁
33.怎样建立生产组织机构
34.怎样给员工安排合适的工作
35.怎样给下属安排合适的工作量
36.怎样掌握生产作业计划的编制原则
37.怎样归纳作业计划的编制依据
38.怎样合理安排工作流程
39.怎样进行指挥控制
40.怎样建立信息交流渠道
41.怎样获取信息
42.怎样确立生产管理的观念
43.怎样树立正确质量意识
第四章 财务部门经理
44.怎样确立财务管理新观念
45.怎样努力做好财务工作
46.怎样具备应变能力
47.怎样面对企业并购
48.怎样明确财务管理目标
49.怎样做个称职的部门经理
50.怎样处理各种与财务有关的事宜
51.怎样处理好与员工的关系
52.怎样解决企业内部的各种财务冲突
53.怎样树立威信
54.怎样具备优秀的特质
55.怎样把握财务管理的关键数据
56.怎样使财务内部自我完善
57.怎样明白理财的重要概念
58.怎样进行预算
59.设计良好的预算制度
60.怎样把握有效预算的步骤
61.怎样控制导致高成本结构的因素
62.降低成本前应弄清的问题
63.怎样降低成本
64.怎样与银行信贷员建立关系
65.怎样与银行打交道
66.怎样取得其他职能部门的理解与支持
第五章 营销部门经理
67.怎样保持良好的营销心态
68.怎样在营销中顺利地与人交往
69.怎样才能遇事不乱
70.怎样培养乐观心态
71.怎样才能不断出效益
72.怎样培养随机应变的能力
73.怎样具备敏锐的观察能力
74.怎样获得思维的能力
75.怎样具备非凡的表达能力
76.怎样提高精确的计算能力
77.怎样培养宏观协调能力
78.怎样培养公共关系能力
79.怎样具备丰富的营销知识
80.怎样当一个业务娴熟的营销部门经理
81.怎样精通管理学知识
82.怎样掌握金融学知识
83.怎样熟悉会计学知识
84.怎样具备技术知识
85.怎样具备心理学知识
86.怎样成为总裁的高参
87.怎样明确自己的权利
88.怎样了解自己的职责
89.怎样衡量促销效果
90.怎样进行市场定位
91.怎样制定市场竞争策略
第六章 部门经理的成功晋升方法
92.怎样创造提拔条件
93.怎样把握获得晋升的步骤
94.怎样制定晋升计划表
95.怎样进行职业规划
96.怎样掌握公司晋升时间表
97.怎样了解被晋升前的性格特征
98.怎样得到高层管理者的赏识
99.怎样运用有助晋升的各种想法
100.助你成为部门经理的方法
101.怎样看待素质教育
102.怎样进行全方位文化定位
103.怎样注重自身能力
104.怎样掌握人文取向
105.部门经理的目标
106.成功部门经理的品质
107.成功部门经理的特质
108.成功部门经理必备的条件
109.成功管理新概念
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