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面向未来的员工
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2022-01-25 06:08:57
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[卷首语]卡内曼的“噪声”
人才战略如何面向未来
[主创者]
[hbrchina.org]蓝海领导力:唤醒员工潜力的终极武器
[博 客]管理情绪劳动的隐性压力
不光听顾客反馈 也要听听员工的
听众不适感越强 演讲越成功
[众 说]弄懂“合弄制”
从全渠道零售中如何获益最大
多元化培训为何会失败
[抢鲜读]生态系统创新
[前 沿]关于CEO的薪酬 董事会有哪些误解
接受这份工作,然后……
点赞可能被高估
制定完美退货政策
晚点再退休,你会更长寿
[大思路]决策的隐形赋税:噪声
[特别策划]中国建设银行董事长 王洪章:上下同欲下好先手棋
[聚光灯]面向未来的员工
绩效管理新方向
AT&T的人才改革
全球化、机器人和未来工作
[实战复盘]派派思CEO:特许经营商是最重要的顾客
[特 写]雷诺-日产CEO 卡洛斯·戈恩:“让汽车成为移动、互联的工作场所”
新商业模式6大要素
——[中国视角]从商业模式看价值创造
服务产品化
[洞 见]“战略势能”决胜平台包抄
[大趋势]体验决定商业未来
[经 验]别让权力腐蚀你
如何与行业巨头竞争
——明确品牌定位至关重要
——选定一个方向避免稀释
——来自hbr.org社区的评论
[杂 谈]向推销说“不”
[英文摘要]
[跨界人生]赛车手吉米·约翰逊:我们深知团队合作有多重要
[幽商一默]
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