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企业文化激活沟通：提升沟通效能的企业文化解决方案
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第三节　由惠普沟通得到的启示

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2022-01-24 20:08:31
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  • 博瑞森图书：企业视角　本土实践
  • 推荐序
  • 前言
  • 第一章　共生：企业文化与沟通
    • 第一节　文化是企业的内在
    • 第二节　沟通是企业管理的根本
    • 第三节　企业文化与沟通共生
    • 小知识：沟通障碍与有效沟通
  • 第二章　情景：沟通的懊恼和榜样
    • 第一节　令人懊恼的沟通
    • 第二节　良好沟通的榜样
  • 第三章　锁定：改善沟通的焦点
    • 第一节　领导发话
    • 第二节　明确组织的意义
    • 第三节　确定目标
    • 第四节　锁定焦点
  • 第四章　引领：价值观变革
    • 开篇语
    • 第一节　企业文化困境
    • 第二节　价值观解惑
    • 第三节　文化的责任
    • 第四节　破解文化建设难题
  • 第五章　创建基于有效沟通的企业文化
    • 第一节　启动“改善沟通计划”
    • 第二节　破　冰
    • 第三节　重塑企业文化理念
    • 第四节　建设沟通文化
    • 第五节　培养沟通领导力
    • 第六节　建立网络沟通文化
    • 第七节　引导非正式沟通
    • 第八节　建立沟通机制
    • “跨越鸿沟”计划后记——M公司的年会
  • 延伸阅读1　惠普——开放的“沟通之道”
    • 第一节　惠普7WAY和沟通理念
    • 第二节　惠普沟通的方式和特点
    • 第三节　由惠普沟通得到的启示
  • 延伸阅读2　GE——沟通促进变革
    • 第一节　GE咖啡会
    • 第二节　员工大会
    • 第三节　群策群力
    • 第四节　GE的沟通渠道
    • 第五节　无边界
    • 第六节　CEO民意调查
    • 第七节　GE自上而下的沟通——来自CEO的E-mail
    • 附：杰夫·伊梅尔特在《GE全球第六届全球领导艺术讲座》上的谈话
  • 参考文献
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