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我是职业经理人 - 谢日辉
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序

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2024-05-24 16:03:39
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  • 封面
  • 版权信息
  • 序
  • PART 1　谁才是合格的职业经理人
    • 第1章　老板为什么需要经理人
    • 第2章　谁是合格的职业经理人
    • 第3章　老板从哪里能找到自己想要的职业经理人
    • 第4章　寻找志同道合的经理人
  • PART 2　如何与职业经理人和谐共生
    • 第1章　让业绩指标说话，爱他就考核他
    • 第2章　价值观认同，共享梦想和目标
    • 第3章　共结事业死党，一起学习成长
    • 第4章　保持情感链接，像家人一样对待
    • 第5章　共同打造和传承企业文化
    • 第6章　别让过大压力压垮经理人
    • 第7章　帮经理人克服自身“天然的劣根性”
  • PART 3　职业经理人需要怎样的平台
    • 第1章　发挥专长，平台很重要
    • 第2章　“空降兵”落地，老板得扶一把
    • 第3章　经理人要有自己的权力
    • 第4章　别把经理人当全才用
    • 第5章　经理人需要权威
    • 第6章　有挑战，经理人才更有激情
    • 第7章　只要信任就够了
    • 第8章　经理人需要能自由发挥的内部创业环境
    • 第9章　让经理人实现价值需求
  • PART 4　职业经理人到底想要什么
    • 第1章　35岁以前的经理人最需要什么
    • 第2章　35～45岁的经理人最想要什么
    • 第3章　45～50岁的经理人在担忧什么
    • 第4章　过了50岁的经理人在想什么
  • PART 5　职业经理人也想“管”老板
    • 第1章　经理人为什么也想管老板
    • 第2章　倾听，让管理更高效
    • 第3章　守时也是一种领导力
  • PART 6　那些成功企业与经理人
    • 第1篇　万科：不培养接班人，只培养职业经理人[1]
    • 第2篇　柳传志给杨元庆的密信：你真像鸵鸟时小鸡才会心服[2]
    • 第3篇　职业经理人创业：从规律动物变身野蛮狩猎者[3]
    • 第4篇　郁亮：企业不再需要“职业经理人”[5]
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