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做项目，就得这么干你也可以成为卓越的项目管理者
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第6章 成败在项目启动时已注定

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2022-01-23 10:00:15
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  • 前言
  • 第1章 决战项目，举起制胜武器
  • 第2章 厘清项目的成功标准
  • 第3章 项目是面对干系人的复杂过程
  • 第4章 明确项目目标
  • 第5章 需求，总有填不完的“坑”
  • 第6章 成败在项目启动时已注定
  • 第7章项目应该被计划管着
  • 第8章 管理和控制项目范围
  • 第9章 走出项目进度管控的尴尬
  • 第10章 实施项目绩效的真实性度量
  • 第11章 建设真正高效的项目团队
  • 第12章 管理并有效利用冲突
  • 第13章 必须在沟通上下工夫
  • 第14章 让风险管理成为一种习惯
  • 第15章 提升价值的项目收尾
  • 第16章 打造面向业务的系统化思维
  • 走出困惑，项目管理者的未来之路（代后记）
  • 附录 研发项目的风险源清单（按阶段）
  • 案例来源（部分）
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