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市场营销不等于销售
- 卓有成效的个人管理
- 序
- 第1章 成长
- 人渴望有所成就
- 能力使人改变
- 成长的责任在于自身
- 一切始于责任
- 不断进取的欲望
- 什么是完美的工作
- 感到自己重要的时候
- 外在成长和内在成长
- 将重心放在工作上
- 工作指引方向
- 从新角度审视自己和工作
- 赋予工作以意义
- 追求意料之外的成功
- 你希望被人记住的是什么
- 促进自己成长的问题
- 第2章 取得成果的能力
- 成果是自我实现的前提
- 做出最好的成绩
- 人还不够优秀
- 取得成果的人的共同点
- 取得成果是一种习惯
- 不需要特别的才能
- 想要取得成果必备的五种能力
- 成果通过机会的创造而得到
- 在新任务中取得成果的条件
- 以输出为核心
- 必要工作取决于成果
- 取得成果是一场革命
- 通过努力学不到的特质
- 第3章 贡献
- 切勿注重权限
- 考虑应做的贡献
- 贡献才是取得成果的关键
- 注重贡献能带来成功的能力
- 自问对组织的贡献
- 为追求愿景而自问
- 关注外界
- 抬头看外界
- 使贡献具体化
- 设定贡献的目标
- 第4章 优势
- 很难看清自己的优势
- 看清自己优势的唯一方法
- 除去理智的傲慢
- 注重自己的优势
- 用擅长的方法工作
- 如今已不能改变自己
- 是团队合作，还是单独行动
- 在大组织工作，还是在小组织工作
- 是决策者，还是执行者
- 在符合自己价值观的组织工作
- 理解性情和个性
- 了解自我的人的言行
- 将自身价值升华为集体成果
- 获得最好的工作
- 第5章 必经之路
- 选择职业的烦恼
- 想让自己做什么
- 就职关系到自我价值的实现
- 责任是获得自由的代价
- 第一份工作的选择相当于抽签
- 不要加入与自己的价值观相悖的团体
- 当辞职是正确之选时
- 脱胎换骨会使人充满激情
- 变化会给予自身刺激
- 安逸时就要寻求改变
- 决定出路的人是自己
- 第6章 脑力劳动者
- 脑力劳动者的责任
- 个人与组织的关系
- 把组织作为成长的机会
- 所得取决于自身投资
- 脑力劳动者获得满足时
- 使脑力劳动者专业化
- 综合专业知识
- 知识无优劣
- 为人所理解也是一种责任
- 在严格要求中成长
- 脑力劳动者应有企业家的姿态
- 第7章 企业家精神
- 企业家精神并不是一种特定的气质
- 不适合创业的人
- 企业家精神即行动
- 不需要天才般的灵光
- 企业家精神的定义
- 要将真正的变化与一时的流行区分开来
- 现有的工作存在问题
- 创新与企业家精神
- 思考最佳机会
- 本质是否一致
- 左右脑并用
- 个人优势是创新的基础
- 第8章 组织合作
- 自我启发引导组织
- 贡献使团队合作成为可能
- 建立有建设性的人际关系
- 工作中的人际关系取决于业绩
- 了解一起工作的人
- 将有效信息传递给一起工作的人
- 组织内部摩擦的起因
- 对彼此的关系负责
- 调动一切优势
- 让比自己优秀的人为自己工作
- 管理上司的方法
- 要与上司建立信赖关系
- 以怎样的顺序向上司示意
- 促使上司取得成果是很简单的
- 不能让上司感到意外
- 第9章 交流
- 上司被误解的言行
- 促成沟通的条件
- 使用听者的语言
- 了解听者的期待
- 要配合听者的意向
- 沟通是组织应有的状态
- 目标管理与沟通
- 第10章 领导力
- 领导力并非超凡的能力
- 领导力并非是吸引他人的资质
- 领导力是一种工作
- 领导者确定组织的任务
- 领导者和伪领导者的差异
- 把部下的成功视为自己的成功
- 上司培养人才的原则
- 发挥部下优势的责任
- 询问部下其力所能及的事
- 对自己和部下都要严格
- 专业化的条件
- 信赖即对真诚的坚信不疑
- 对领导者的唯一定义
- 创造力量与理想
- 组织的文化是领导力的基础
- 第11章 决策
- 了解问题的性质
- 根据基础解决问题
- 误判问题即失败
- 应满足的必要条件是什么
- 最危险的决策
- 决策始于意见
- 为什么不能从事实开始
- 鼓励有见解的行为
- 提出与众不同的见解
- 查明不一致的原因
- 关注怎样的现实
- 不是谁是对的，而是什么是对的
- 什么都不决定的选择
- 有必要行动时
- 为付诸实践而发问
- 亲自确认
- 做决策需要勇气
- 胆小的人失败一千次
- 巴斯克维尔家的猎犬
- 第12章 优先顺序
- 优先顺序决定战略和行动
- 自己做决定
- 工作压力优先
- 重要的不是分析而是勇气
- 决定优先顺序的四个原则
- 选择有挑战性的工作
- 难的是决定“后做的事”
- 减少对过去的付出
- 放下昨日的成功
- 废旧促新
- 这个工作现在还有价值吗
- 重新审视先做的事和后做的事
- 越集中越能完成更多的工作
- 第13章 时间管理
- 被白白浪费的时间
- 时间管理不是万能的
- 花时间去思考
- 从计划开始是错误的
- 从规划时间开始
- 记录时间的用法
- 即时记录时间
- 修正日程表
- 舍弃没必要做的工作
- 对没用的工作说“不”
- 把那些浪费时间的文件扔进废纸篓
- 投入应做的工作中
- 你在掠夺别人的时间吗
- 至少需要一个小时来传达你的想法
- 仔细倾听
- 轻松自在的谈话是捷径
- 当共同工作的人越多时
- 零碎的时间没有意义
- 创造集中时间的方法
- 掌握你的时间
- 第14章 第二人生
- 劳动者比组织存在更长久
- 第一人生的尽头
- 因第二人生而再次成长
- 老了仍可以做最优秀的工作
- 解决问题的三种方法
- 把组织看作人生全部会有哪些弊害
- 如果只会工作的话
- 成为优秀的人的意义
- 一直拥有成功的机会
- 拥有第二人生的唯一条件
- 编译者后记
- 卓有成效的组织管理
- 序
- 第1章 企业管理的职责
- 组织存在的意义
- 企业管理的三个职责
- 确保组织的生存
- 明确应该取得的成果
- 发挥优势，弥补劣势
- 促进组织与个人成长
- 共同使命使组织得以凝聚
- 管弦乐队是明天组织的楷模
- 指引方向而非发号施令
- 合理运用既存知识
- 政府不可能拥有的企业特技
- 医院不可能拥有的企业特技
- 第2章 企业的定义
- 成为基础的企业定义
- 我们的企业是什么
- 企业面临危机的原因
- 怎样才能使企业的定义发挥作用
- 重新考虑企业的定义
- 达成目标之时
- 急速成长背后的陈腐
- 失败的启示
- 成功完成企业重新定义的人的思维方式
- 第3章 战略计划
- 何为战略计划
- 针对战略计划不得不提的问题
- 为了明天，今天必须做什么
- 动荡时代的战略计划
- 已经发生的变化
- 既成事实意味着什么
- 把握形势
- 创造愿景
- 将愿景当成事业来实现
- 战略计划需要合理分配资源
- 第4章 核心竞争力
- 把握机遇/发挥优势
- 优势是具体的、特殊的
- 分析自己公司的优势
- 优势分析告诉我们什么
- 从内部看不到的优势
- 通过与其他公司比较，认识自身的优势与劣势
- 通过顾客认识自身的优势与劣势
- 组织必备的优势是什么
- 成功路上必不可少的卓越性
- 第5章 顾客
- 企业的目的在于创造顾客
- 顾客决定企业
- 顾客的价值
- 创造顾客必备的两个职能
- 熟知市场与顾客的只有一人
- 顾客关心什么
- 其他产业的产品成为竞争对手
- 凯迪拉克的竞争对手
- 顾客是合理的
- 重要的是非顾客的情报
- 只注重顾客的百货商场的失败
- 走出公司，去了解非顾客
- 第6章 市场营销
- 市场营销不是销售
- 不以产品而是以顾客第一为宗旨
- 市场营销不等于销售
- 消费者权益保护所要求的市场营销
- 市场营销的耻辱
- 市场和流通渠道是产品两个必不可少的因素
- 市场和流通渠道不可控
- 产品和流通渠道恰当的关系
- 迅速变化的流通渠道
- 应该重视顾客的支出分配
- 支出分配是战略的基本资讯
- 支出分配的两个变化
- 抓住市场趋势
- 市场份额下降的企业危险性
- 在业绩上升之时采取措施
- 垄断者的错误
- 垄断者丧失领导地位的理由
- 垄断者的业绩不理想
- 最大的并不是最合适的
- 第7章 创新
- 寄托于企业家精神
- 何为创新
- 创新存在于企业的各个方面
- 将焦点集中在市场
- 创新的机会
- 应该系统地探索创新的七个机会
- 创新的认知力
- 现有的事物是过时的
- 更新和更与众不同
- 第8章 生产率
- 生产率是体力劳动无法实现的
- 提高生产率的六个条件
- 探索提高劳动生产率的原因
- 排除“打杂”
- 让劳动者承担责任
- 知识要求继续学习
- 创造一个教学组织
- 呼吁学习多种知识
- 把焦点放在何处
- 将知识融会贯通是提高生产力的关键
- 指派能产生成果的工作
- 第9章 利润
- 利润不是目的
- 利润是一种衡量企业稳固性的尺度
- 如果天使是经理人的话
- 利润是规避风险的保险费
- 弥补发展风险所带来的损失
- 为什么必须增加利润
- 以利润为目的的企业容易产生内部矛盾
- 强调以利润为目标的错误
- 最低利润的规划
- 第10章 成本
- 在企业的内部产生的事物
- 利润和成本不形成循环
- 成本倾向于不产生成果的活动
- 成本与作业量成正比
- 削减成本最有效的方法
- 事前宣布的无效宣言
- 将企业综合考虑
- 集中最大的成本
- 消费者关心的是总成本
- 成本化的汇率
- 变成投机者的保守派
- 国内企业被迫接受国际化管理
- 国际化融资
- 具备成本变化的企业形态
- 第11章 决策
- 决策源于事实依据
- 要从问题的定义和分类开始
- 战术决策
- 战略决策
- 寻找答案之前先找到问题
- 真正的问题在别处
- 锁定问题需要花费时间
- 没有对立就没有决策
- 促成意见对立的原因
- 制定多个解决方案
- 不采取任何行动的解决方案
- 选择最好的解决方案的四个标准
- 应参与讨论的人
- 第12章 目标管理
- 主动制定目标
- 明确目标
- 由贡献决定目标
- 理解目标所追求的成果
- 从支配到自我管理的转换
- 依据自我管理的目标管理的有效性
- 经营的哲学
- 自我管理需要信息
- 信息不是管理下属的工具
- 寻求唯一目标的错误
- 企业需要多个目标
- 第13章 人员管理
- 不应将人视为成本，而应将人视为资源
- 将人员作为同事而不是作为下属对待
- 志愿活动需要动机形成
- 将工作营销化
- 相对于部分的简单加总更应创造出大整体
- 组织的DNA存在于实务部门
- 使人事明确化的管理特质
- 人事以强项为中心
- 工作状况以外的评定就是权力滥用
- 不能认可平凡的工作
- 从来不犯错误的人的缺点
- 不公正人事安排的弊端
- 对于不合理人事安排的处置方法
- 不可过分强调晋升
- 取得成果的人的待遇
- 一个人取得的报酬体现出他的价值
- 建立合理报酬制度的难度
- 第14章 组织结构
- 组织结构是业绩的前提条件
- 将组织的基本活动置于组织结构的中心
- 组织结构应服从组织战略
- 战略变更需要全新的分析
- 组织应遵守的原则
- 劳动者是否容易理解工作
- 能否用较短时间将组织运作起来
- 每增加一个小圈子就会增加一倍的杂音
- 从现在开始减少中转点
- 应解决年龄结构的差别
- 各个组织结构的优点和弱点
- 组织的目的不是均衡
- 轻易进行组织改革的危险
- 第15章 社会责任
- 企业如果得不到社会的承认就无法存在
- 业绩才是首要责任
- 将公益作为企业的利益
- 赋予愿景和使命
- 组织所承担的两项社会责任
- 自身给社会带来的影响
- 企业管理者须承担给社会带来影响的责任
- 用野兽原则就能理解企业管理者的责任
- 消除给社会带来的影响
- 针对导致成本增加情况的对策
- 社会自身问题的影响
- 对企业管理的挑战
- 社会性创新才是最大的机遇
- 由能力限定社会活动
- 由价值观决定社会活动
- 不要明知故犯
- 编译者后记
- 卓有成效的社会管理
- 序
- 第1章 大变革时期
- 文化与文化的界线
- 历史也有界线
- 百年一遇的大变革
- 变革一直持续到2020年
- 脱离现实的政治学与经济学
- 解决问题面临的最大障碍
- 今后断层将会达到极点
- 下一个社会的到来
- 知识是主要的资源
- 第2章 知识革命
- 谓之认识或教育的知识
- 知识本身并不起作用
- 系统化的技能——技术
- 使技术革新向产业革命转变的力量
- 知识，一夜之间变为公共财产
- 知识带来的三次革命
- 泰勒的生产率革命
- 体力劳动者变身为中产阶级
- 体力劳动者的时代
- 导致体力劳动者衰退的力量
- 何谓经营革命
- 第3章 知识社会
- 知识社会的中心课题
- 脑力劳动所需要的能力
- 知识本身也渴望新知识
- 诞生于整个知识体系的新技术
- 向形态世界观的转变
- 跨学科研究的急速发展
- 知识成为技能的基础
- 运用高级知识与技能的脑力劳动者
- 培养技术专家的教育机关
- 知识社会的三个特性
- 脑力劳动者需要一个组织
- 知识的结合带来组织社会
- 知识分子与组织者共同生存
- 第4章 组织社会
- 社会急速多元化
- 组织间的共生关系
- 无数太阳组成的星云
- 知识组织的出现
- 何为组织
- 组织的目的是为社会做贡献
- 组织存在的唯一理由
- 通过成果来了解组织
- 人类，使组织得以运转
- 组织对劳动者来说是一种手段
- 肩负使命，抱有信念
- 多样化会损伤组织取得成果的能力
- 组织超越社区
- 组织是一个不安定的因素
- 将创新纳入组织构造
- 企业拥有革新的能力
- 第5章 企业管理
- 如同太古时代的恐龙一样灭亡
- 社会的主导
- 管理赋予企业生命
- 企业管理使脑力劳动者取得成功
- 提高脑力劳动者的生产率
- 提供最好的机会
- 只消除不满是不够的
- 组织满足个人需求
- 实施战略，保持整体性
- 高级企业管理成为一个独立机构
- 对股东至上主义的误解
- 错误的目标―着眼于短期资本收益
- 企业管理的变化
- 无法卖掉所持股权的股东
- 实现经营管理责任制度化的计划
- 独立机构对企业的监察走向一般化
- 新一轮浪潮引发企业管理的变化
- 第6章 NPO的职责
- NPO可以改变一个人
- NPO的两个职责
- 通过NPO重新成为公民
- 对志愿者来说，志愿工作与带薪工作互相平行
- 专职专业人员必不可少
- NPO比企业更需要经营管理
- 慈善事业与经营管理的共赢
- 强化NPO是一个社会性课题
- 对捐助进行大胆的所得税扣除
- 税务局减少对NPO的捐助
- 官僚制的敌意
- 城市社区的创建
- NPO的飞速成长必不可少
- 第7章 经济至上主义的灭亡
- 社会发挥功能的条件
- 游戏规则无从知晓
- 决定社会性质的理念
- “宗教人”的理念
- 资本主义与社会主义的基础
- 资本主义的失败
- “经济人”理念的瓦解
- 社会理念成为一种幻想
- 世界大恐慌让人们明白的事情
- 对法西斯极权主义的信奉
- 法西斯主义企图创造的奇迹
- 超越资本主义与社会主义
- 经济发展也是一种社会价值
- 与经济至上主义诀别
- 迈向以新理念为基础的社会
- 当能实现经济上的平等时
- 第8章 政治大变样
- 对世俗信仰的恐惧
- 在世界范围内普及的“社会救济”
- 马克思社会主义的承诺
- 集体的力量真的能够造就一个完整的社会吗
- 一段历史的终结
- 开始转向内心
- 日益失去向心力的政党
- 在组织社会，不会出现特定的利害关系
- 以现实社会和政治为基础
- 解决关于自由社会的问题
- 第9章 国家的巨大化
- 迈向大国的一小步
- 改变政府职能的保险制度
- 成为社会课题执行者的政府
- 剥削公民的限度
- 大战后的预算制定
- 成为市民社会主人的政府
- 成为散钱国的国家
- 对公民性概念的否定
- 万能政府的时代
- 今天最严重的断层
- 凯恩斯关于福利国家的谬误
- 政府提供无偿服务
- 无法相信承诺
- 第10章 政府的重建
- 政府政策和机构的陈腐性
- 政府重建必不可少的条件
- 纳入自动废弃系统
- 组织社会所期望的政府职能
- 政府的工作就是统治
- 统治和执行无法兼顾
- 让决定者从执行中分离出来
- 二次民间化原则
- 二次民间化使政府更具灵活性
- 无能的政府还是强势的政府
- 政府成为作曲家
- 政府的新课题
- 一个国家无法解决环境破坏问题
- 必要的干涉
- 恐怖主义的威胁
- 有必要采取超越主权国家的行动
- 跨国机构的构想
- 无法前行的探索之路
- 第11章 经济政策
- 无效的刺激经济复苏政策
- 无法控制的经济环境
- 政府财政支出能左右国民经济吗
- 政府成为经济环境的管理者
- 熊彼特否定了凯恩斯理论
- 个人和企业改变了货币的流通速度
- 奇怪的宏观经济模式
- 全球货币的影响
- 经济学统一的必要性
- 把经济当作生态系统来对待
- 均衡成为老生常谈的问题
- 只有创新才是生活的本质
- 关于经济活动的力学理论
- 第12章 经济发展
- 国家间的收入与机会的差距
- 世界是一个共同体
- 没有一个国家跻身于发达国家之列
- 关于经济发展的误区
- 发展援助与经济发展成反比
- 抑制被援助国能力发挥的危险
- 发展援助有损农民的生产积极性
- 开发援助会产生依赖性
- 无法从外部获得发展
- 经济发展的基础
- 经济发展没有公式
- 第13章 少子老龄化
- 希望有长假
- 放宽退休条件不可避免
- 非雇用者占了组织的半数
- 对退休制度重新认识之后的问题
- 面临集体自杀现象的发达国家
- 就算出生率急剧上升
- 舆论分成两派的问题
- 大量移民的危险
- 实现企业养老金制度的真正的社会主义
- 不过是延期发工资
- 老龄保险的养老基金
- 过去的投资者
- 逆储蓄在发展
- 通货膨胀是最危险的病变
- 强大政治势力的形成
- 第14章 社会生态学
- 社会生态学者德鲁克
- 创造动态非均衡状态的社会
- 整体和部分的集合不是一回事
- “我见故我在”
- 转变固有的思维
- 不能进行定量化的理由
- 表现在统计表中的是过时的现象
- 蝴蝶效应
- 不可能预测短期天气情况
- 人文科学的意义
- 编译者后记
- 卓有成效的变革管理
- 序
- 第1章 变革的时代
- 今天还理所当然，明天却可能不合情理
- 突发性的构造变化
- 变化着的哲学与世界观
- 龙头企业难于立足
- 生存繁荣之道
- 经营管理的核心问题
- 易僵化的组织
- 意识到生存危机了吗
- 既存事物会陈旧化
- 获取明天所需的资源
- 创造未来要把握好现在
- 第2章 未来
- 先了解现实再谈未来
- 忽视紧迫而重大的现实问题将会危险万分
- 未来学的问题所在
- 创造未来的两种方法
- 已经发生的未来
- 不会逆转的人口变化
- 新事物的发现
- 创造未来应有的事物
- 做改变世界的研究
- 改变历史的构想
- 企业家构想的根本问题
- 是否拥有顾客、市场及最终用途
- 构想未来需要勇气
- 明天一定会到来
- 创造未来的责任
- 第3章 企业家精神
- 锯掉椅子腿
- 意外风险
- 企业家创造价值与需求
- 成功的价值高于风险
- 学习创新原理与方法
- 成功企业家的相同之处
- 企业家精神应体系化
- 企业家的志向并非冒险
- 企业家的志向是把握机会
- 不懂方法论的高新产业企业家
- 创新会带来自我革新
- 让创新与企业家精神无时不在
- 第4章 成为变革领导者的条件
- 靠什么获得明天的领导地位
- 要自身主动地发起变革
- 视变革为机遇
- 消除不安
- 连续性是根本
- 让变革与延续保持平衡
- 变革领导者的四项必要活动
- 系统性废除
- 三年一整顿
- 要采用现行的方法吗
- 清洗附着于船体上的贝壳
- 控制企业平衡
- 不把时间和资源浪费在固守昨天上
- 利用竞争对手预防陈旧化
- 不断改善的目的
- 成功的关键在于对成功的追求
- 第5章 变革领导者
- 建立善于创新的组织
- 组织中人人都能成为企业家
- 以企业家精神为中心的组织
- 进行创新之前应考虑的问题
- 将优秀人才分配到最佳机会中
- 将新业务从既存业务中分离出来，重新组织
- 新生儿应放在育婴室
- 任命项目负责人
- 新业务只不过是个孩子
- 不支援项目本身而是提供人才支持
- 营造继续学习的氛围
- 聚焦于机遇的报告
- 两项必要的预算
- 未来预算
- 第6章 创新原理
- 发现漏洞
- 将冰箱卖给爱斯基摩人
- 创新不仅仅局限于技术创新
- 带来巨大成果的创新
- 将创新应用于企业发展的所有环节
- 企业必有的三项创新
- 创造性不是问题关键所在
- 集中性且系统性的工作
- 创新直觉
- 从小型企业出发
- 瞄准最高目标
- 为现在而奋斗
- 将市场视为震源
- 创新的禁区
- 把创新与新奇事物混为一谈了吗
- 着手其他项目
- 新事物需要先进行试验
- 市场调查中无法发现的问题
- 如何评判创新
- 依据对顾客的贡献程度评判创新
- 第7章 创新的风险
- 不要把风险看作行动的基础
- 降低风险的方式
- 成功能否带来新业务
- 承担的风险
- 无法承担的风险
- 提出问题，辨别无法承担的风险
- 应该承担的风险
- 能将风险明确到什么程度
- 第8章 创新机会
- 不能依靠运气成就企业
- 花点儿心思探讨业务机会
- 发现新机会时常伴有心理障碍
- 因变化而灭亡
- 利用已发生的变化
- 避免激烈竞争
- 变化无法控制
- 没有必要知道原因
- 应该系统性探讨的创新机会
- 忽略掉的重要事项是什么
- 创新源于漏洞
- 创新的七个机会
- 第9章 意料之外的成功与失败
- 意料之外的成功是最好的机会
- 拒绝意料之外成功的理由
- 是谁获取了利益
- 意料之外的成功也有要求
- 杰出的计划
- 失败让我们看到机会
- 无法发现失败中蕴藏的机会
- 最高领导者亲自处理
- 竞争对手的突然变化
- 不是多角度创新而是进一步开拓
- 第10章 偏差与结构变化
- 偏差指的是与现实的背离
- 定性而非定量
- 需求与业绩之间的偏差
- 现实与认识之间的偏差
- 从生产者的不满中发现偏差
- 无从下手的需求
- 从需求出发的三个要求
- 会瞬间瓦解的产业结构
- 追求结构变化的企业家精神
- 傲慢的市场垄断者
- 善于把握并利用趋势的人
- 对人口结构的错误认识
- 人口结构变化与周期
- 时代的氛围在变化
- 不能只看统计数据，还要亲临现场
- 认识的变化会产生创新机会
- 对健康的认识发生了变化
- 无法量化地认识变化
- 第11章 发明与想法
- 新发现的可信赖度
- 新知识引发的创新须有战略
- 失败的原因来自企业家自身
- 从爆发期到开放期、整顿期
- 高科技是继续发展还是停止发展
- 财富名誉双丰收
- 思维创新风险很大
- 野心与创意的代表
- 第12章 风险管理
- 不经营管理就无法生存发展
- 高新产业的成功要因
- 是否能利用预期之外的市场
- 财务漏洞是失败的原因
- 现金、资本、管理远比利益重要
- 成长需要营养
- 关注资金流动
- 把握好一年之内的资金需求
- 组建高层管理团队
- 组建高层管理团队的步骤
- 需要值得信赖的圈外人
- 第13章 成长与多元化
- 健康成长与过度肥胖
- 探讨成长的最低限度
- 适当的企业规模
- 将资源转移到有机会的领域
- 企业发展战略的根本所在
- 企业要有挑战性目标
- 提高生产率具有可实现性
- 获取成长机会的方法
- 不景气时期也存在机会
- 企业越专业化越容易管理
- 保持专业化与多元化的一体性
- 收购成为最佳方法
- 收购带来的问题
- 业务的转让是一场交易
- 第14章 公共组织与企业家精神
- 人员调换不能解决问题
- 根据预算进行活动的弊端
- 背负多重利害关系的弊端
- 无法完成的使命
- 要有明确的目的
- 确立可以实现的目标
- 确立目标时要考虑成本与收益的关系
- 投身于废弃计划
- 努力寻求机会
- 编译者后记
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