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别输在不懂管理上
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前言

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2022-01-23 10:00:56
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  • 第一章 与下属沟通中可能犯的错误
    • 不能认真倾听下属意见
    • 不能给员工以家的感觉
    • 不尊重员工的隐私
    • 不能引导员工从错误中吸取教训
    • 不能随时调解与员工之间的矛盾
    • 因人设事
    • 不能发挥员工的自我管理能力
    • 苛求完美
    • 赏罚不明
    • 漠视员工的成绩
    • 不尊重员工
    • 不对员工进行价值观建设
    • 批评方式让人难以接受
  • 第二章 在提升员工能力过程中可能犯的错误
    • 用自己的水平来衡量员工的水平
    • 不重视培训
    • 培训出现后遗症
    • 高层培训不足
    • 培训没有针对性
    • 对于新任管理人员没有基础课程的培训
  • 第三章 在分配工作中可能犯的错误
    • 不能及时安排替补人员
    • 不理解员工之间的差异
    • 授权不当
    • 指手画脚
    • 含糊不清
    • 颐指气使
    • 随意支使员工
  • 第四章 在绩效考核中可能犯的错误
    • 绩效评估流于形式
    • 企业战略和绩效管理不能很好地结合
    • 对绩效管理的错误认识
    • 不能掌握支付薪金的时机
    • 薪酬标准不公平
    • 加薪不灵活
    • 绩效衡量错位
  • 第五章 在团队管理中可能犯的错误
    • 自己当明星
    • 不实施反馈制度
    • 不会鼓励员工
    • 不能营造团队的概念
    • 不能正视员工对自己的评价
    • 不给员工自我提高的机会
    • 不能随时对员工做出评价
    • 不能相互信任
    • 团队合作意愿减弱
  • 第六章 在管理方式上可能犯的错误
    • 任由员工将有挑战性的工作推给自己
    • 提拔中出错
    • 重视元老，忽视新生力量
    • 不能控制自己的情绪
    • 将工作复杂化
    • 只奖不罚
    • 不能有效管理
  • 第七章 在面对人才流失时可能犯的错误
    • 漠视员工的离职
    • 阻碍跳槽
    • 没有好的人力管理机制
    • 不合理的解聘
    • 事业停滞导致人才流失
    • 人员不能最优化
    • 不培养员工的忠实度
    • 自缚手脚
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