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项目启动阶段，项目经理何去何从

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2022-01-25 03:52:29
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  • 序一
  • 序二
  • 前　言
  • 目　录
  • 第1章　我是项目经理
    • 给项目经理新手的五个建议
    • 项目管理境界之一二三
    • 估算那些事儿
    • 工作时间打扑克？——扑克估算之我见
    • 走一步，看三步——怎么做好进度计划
    • 我们是如何开每日站会的
    • 我的站会感悟
    • 白板的艺术
    • 不简单的周会周报
    • 让你的报告会说话——如何有效、有料地进行工作汇报
    • 项目管理≠烦琐的会议
    • 高效回顾，引导团队从优秀到卓越
    • 项目管理从零开始
    • 悬崖边的舞蹈——小议风险管理及在互联网项目中的应用
    • 心的修炼——项目沟通的四个原则
  • 第2章　高度延伸
    • 项目启动阶段，项目经理何去何从
    • 产品初创阶段，项目管理该做些什么
    • 项目初创期，如何帮助项目走上正轨
    • 欲速则不达——冻结制度小谈
    • 当所有需求，涌向我的时候
    • 我们如何赶上工期
    • 大版本下，团队如何完成项目目标
    • 没有什么是不可能的
    • 项目经理需要的能力——掌控冲突
    • 网易云计算的大规模团队沟通
    • 产品中的风险管理
    • 我们的敏捷路
    • 敏捷教练与项目经理
    • 云主机项目的持续改进之路
  • 第3章　宽度扩展
    • 数据收集埋点流程梳理
    • 打破“原地转圈圈”的魔咒
    • 输了你赢了世界又如何
    • 初试跨部门项目
    • 小议合作项目中主要风险及其应对措施
    • Bug Bash手把手教你做
    • 我们的持续集成之路——提高项目交付能力的利剑
    • JIRA工具的云计算中的应用实践
    • 上线精神——献给开发兼做运维的同行
    • 苹果审核血泪史——说说加急那些事儿
    • 电商客户端Apple Pay接入实践
    • 软件外包采购类合作项目的建议
    • 建设学习型组织——读书小组实践
  • 第4章　深度修炼
    • 项目经理的核心竞争力
    • 没有权力，怎么做项目管理
    • 走出“已知”的舒适区
    • 项目经理的平衡之道
    • 给新上任的领导者的五个忠告
    • 主管的引导者角色
    • 从混沌中找出根本原因
    • 项目成功路上的绊脚石，你遇到了吗
    • 超越“老和尚”期望的那三两件事儿——论个人工作方式
    • 如何建立与团队的信任
    • 小鱼儿学沟通——性格色彩
    • 小鱼儿学沟通——引入变化
    • 小鱼儿学沟通——透过现象看本质
    • 小鱼儿学沟通——向上管理
    • 小鱼儿学沟通——走出困境
  • 作者介绍
  • 致　谢
  • 大咖荐语
    • 沉淀组织使能因素，赢得持续竞争优势　清华大学国际项目管理研究院副院长　强茂山
    • 提升能力，将不可能变为可能　 Odd-e敏捷教练　吕毅
    • 一本有态度的书　Odd-e唤醒者　滕振宇
  • 附录A　项目管理增值服务介绍
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