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宁向东讲公司治理：共生的智慧

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利己与机会主义行为

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2022-10-19 20:39:21

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扉页
目录
前言
第1讲不入僵局，不立危墙之下为什么要学习公司治理？
- 创始人骑虎难下
- 难以控制的利益输送
- 股市投资，也要懂公司治理
- 本书结构安排
第2讲布局思维为什么从商业模式开始来思考治理问题？
- 万事都有逻辑
- 治理结构，是布局
- 一个实例
- 亚马逊的创业
第3讲博弈思维如何建立治理机制的预见性？
- 布局与博弈
- 博弈架构
- 博弈中的行动
- 博弈理性
第4讲主导者的使命谁是治理体系的第一推动者？
- 先把事情想清楚
- 主导者与参与者
- 预见冲突，防范冲突
第5讲企业家精神怎样判断主导者是不是有潜质？
- 历时不变的核心资源
- 主导者的实例
- 强势文化与思想属性
第6讲主导者与参与者怎样从制度上保护企业家精神？
- 优先性与退出通道
- 取舍的顺序
- 再说企业家精神
第7讲股权与表决权为什么股东的持股结构极其重要？
- 股权过半数
- 几个关键数字
- 可约定的表决权
第8讲双重股权制度创始人怎样可以拥有更多投票权？
- 双重股权结构制度
- 动因和历史
- 中国的探索
第9讲自利行为我们应该如何理解人性中的善变？
- 如何看待人性？
- 利己与机会主义行为
- 简单的理论解说
第10讲利益结构到底什么是治理结构？
- 基本定义
- 利益结构的设计
- 利益结构的优化
第11讲剩余控制权如何用博弈思维考虑权利分配？
- 案例：股东僵局
- 博弈分析
- 剩余控制权
第12讲公司的权力结构为什么公司章程格外需要重视？
- 公司法人
- 公司法与公司章程
- 公司治理的框架
第13讲走向上市股份公司的治理结构有什么不同？
- 上市分水岭
- 新型权利结构
- 世纪大并购
第14讲败德行为为什么资本市场对经理人有约束力？
- 职业经理人时代
- 无节制的在职消费
- 公司再造
第15讲利益一致化为什么要首先解决经理人的激励问题？
- 内在动机
- 长期努力
- 激励方式
第16讲塑造激励淡马锡的效率从何而来？
- 两个循环
- 淡马锡控股
- 花红与回拨
- 淡联企业
第17讲监督力量董事会一定能发挥约束作用吗？
- 董事会的重要性
- 董事会的架构
- 董事的动机与行为
第18讲五条防线为什么说公司治理是个矫正体系？
- 治理机制全景
- 接管威胁
- 治理体系
第19讲资本市场的压力外部治理机制如何发挥作用？
- 套利的逻辑
- 信息的价值
- 信息披露
第20讲身边故事从宝万之争看中国的公司治理
- 遭遇“野蛮人”
- 宝万之争
- 表决的大戏
后记
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