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写给企业人的飞行日记:边走边想
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第13节:在继承的基础上变革
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2022-02-19 12:50:27
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第1节:序
第2节:独角戏唱久了舞台会变小(1)
第3节:独角戏唱久了舞台会变小(2)
第4节:成功企业家并不聪明
第5节:创业领导人的三大责任
第6节:莫把权力用过头
第7节:不再上下博弈做计划
第8节:善于把理念数字化
第9节:学习讲政治
第10节:做英雄不如造就英雄
第11节:不为说话而说话
第12节:眼睛里要揉得进沙子
第13节:在继承的基础上变革
第14节:管理是一种权变
第15节:过去了是快乐过不去是折磨
第16节:用人与选人合适最好
第17节:让伙伴们走得更远些
第18节:告别洼地
第19节:公司价值比资产更重要(1)
第20节:公司价值比资产更重要(2)
第21节:创新就是创造差价
第22节:学会创造性破坏
第23节:精确制导
第24节:定位对了能力还得跟上
第25节:关注战略能力
第26节:企业家眼里的战略
第27节:好的战略还要有足够的支撑
第28节:战略思维的成长
第29节:战略是一种孤独
第30节:时尚做秀高尚做碑
第31节:别把家族公司办成家庭公司
第32节:大处着眼办小公司
第33节:商道与人道
第34节:到位
第35节:怎样把企业办成学校
第36节:职业经理人怎样职业
第37节:寻找师傅
第38节:企业不能闲评
第39节:积极的领导应该是鞭打慢牛(1)
第40节:积极的领导应该是鞭打慢牛(2)
第41节:豆包也是干粮
第42节:发奖金不是发福利
第43节:服务是一种能力
第44节:文化是一种基本功(1)
第45节:文化是一种基本功(2)
第46节:好公司是磨出来的
第47节:嘉士伯的雕塑
第48节:竞争是一种基因之一
第49节:竞争是一种基因之二
第50节:企业文化不能法
第51节:企业文化不能秀
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