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哈佛商业评论·不可错过的管理盛宴——揭秘CEO管理之道
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精益创业 改变一切

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2022-01-23 10:02:19
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  • 数字时代的快战略
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    • 序：抓住“快战略”
    • 顺势竞争战略
    • 你的公司有理论吗？
    • 中国视角：公司理论与价值创造
    • 新竞争战略崛起
    • “塑造型”战略最适合中国企业
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  • 08危机6年祭——反思中的探索
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    • 序：反思是为了未来
    • 制度：资本主义的窘境
    • 理论：金融危机启示录
    • 公司治理
    • 智胜维权投资者
    • 管理
    • 四招驯服大银行
    • 终结“短期主义”暴政
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  • 从契约关系到联盟关系
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    • 序：快变时代的新型雇用关系
    • 新雇佣时代：联盟关系
    • 人才管理五大关键问题
    • 试用制营造好团队
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  • 女性职场晋升手册
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    • 序：接受现状是可耻的
    • 她们说
    • 问题篇
    • 职场女性研究摘要
    • 女性职场四大障碍
    • 女性要想成功，先构建家庭责任
    • 职场女性的“外战”与“内战”
    • 技巧篇
    • 女人开会要“大声”
    • 兼容并包的领导艺术
    • 把脉女性决策者
    • 对话篇
    • IMF总裁拉加德：努力激发新创意
    • 女性领导者的天然优势
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  • 创业者手册
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    • ［卷首语］　让创业有规可循
    • ［新创业时代］
    • 精益创业 改变一切
    • 中国：创业者的新乐园
    • ［创业者入门］
    • 创业者的第一堂谈判课
    • 创业者的第一堂营销课
    • 关于VC的六大谎言
    • ［VC眼中的创业］
    • 寻找下一波浪潮
    • VC谈中国式创业
    • ［创业者说］
    • Chobani酸奶CEO：摆脱外援，自主创业
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  • 巨头们的创新黑匣子
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    • 序：你公司有创新模式吗？
    • 巨头们的创新黑匣子
    • “云数时代”的新型创新模式
    • 解码创新“特种部队”
    • “轻足迹”企业：通向创新之路
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    • 推荐阅读
  • 管理者晋升手册
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    • 序：管理者如何变成领导者
    • 从管理者到领导者的7种质变
    • 中国案例：神州数码锻造高阶领导力
    • 谈心造就领导力
    • 作者回访：如何进行卓有成效的谈心
    • 领导力培养五步法
    • 作者回访：算法模型能教出领导力来吗
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  • 分拆人力资源部！？
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    • 序：HR变革势在必行
    • 分拆人力资源部
    • 不要分拆人力资源部
    • 分拆与否，取决于组织的特性
    • 分拆无用，理解为先
    • 管理者说
    • 新HR管理破解困局
    • 激活职能部门
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  • 传统广告已死
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    • 序：广告是艺术，也是科学
    • 广告分析2.0时代来临
    • APP如何颠覆传统广告
    • 让移动广告更有效
    • 创意广告永不死
    • “精益广告”捞金有术
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  • 公司治理理论新发展——大象有形
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    • 序：公司治理理论新发展
    • 拯救董事会
    • 董事会的低调变革
    • 智胜维权投资者
    • CEO专属之责
    • 股东做不到
    • 彭明盛：管理股东新模式
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    • 推荐阅读
  • 跻身全球精英俱乐部
    • 书名页
    • 序：成为精英管理者
    • 职场规划：跻身全球精英俱乐部
    • 演讲：TED教你秒杀全场
    • 时间管理：筛选任务，告别如山案头
    • 情绪管理：驾驭负面情绪
    • 平衡工作与生活：整合人生四维度
    • 版权页
  • 名人管理私房“菜谱”
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    • 序：艺术家们的管理秘诀
    • 斯科特·亚当斯：管理者首要任务是避免犯错
    • 菲利普·斯达克 ：从不和客户吃饭
    • 芭芭拉·史翠珊：为团队创造信任氛围
    • 桑德拉·戴·奥康纳：坦率的态度很重要
    • 胡海泉：在严谨与自由中平衡
    • 萨尔曼·可汗：给你自由的空间
    • 松久信幸：缺少激情不可能成功
    • 玛丽·鲁滨逊：没有实权时，如何发挥影响力？
    • 李银河：社会对于性问题有双重标准
    • 尤努斯：激发社会企业创新能量
    • 林义杰：不会放弃抵达终点
    • 王巍：企业家精神在复苏
    • 马娅·安杰卢：善于发现人们的相似点
    • 奥雷·舍人：争议是建筑的一部分
    • 马未都：重要的是宽容
    • 球王贝利：我们必须踢得像个整体
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