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《稻盛和夫阿米巴经营实践》《阿米巴经营》
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第一章 哲学共有必不可缺

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2022-01-23 09:56:38
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  • 总目录
  • 稻盛和夫阿米巴经营实践
    • 中文版序 写给中国读者
    • 推荐序 中国企业如何导入阿米巴经营
    • 前言
    • 第一章 哲学共有必不可缺
      • 二、构筑家庭般的关系
      • 三、培养具备经营者意识的领导人
      • 四、将公司划分成独立核算的小组织
      • 五、消除部门间的利害对立
      • 六、全员参与公司经营
    • 第二章 全员参与经营，重建日本航空公司
      • 一、三条大义——为什么接受重建邀请
      • 二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业
      • 三、全员参与的经营保证了重建成功
    • 第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛
      • 二、 明确职能和责任
      • 三、组织细分的三个条件
      • 四、实践案例：日航的组织重组
      • 五、构建能随时战斗的组织
    • 第四章 通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则
      • 二、明确收入
      • 三、明确费用
      • 四、明确时间
      • 五、制作单位时间核算表
      • 六、 实绩管理和余额管理
      • 七、 活用信息系统
    • 第五章 全体员工靠自身意志创造核算收益
      • 二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益①
      • 三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益②
      • 四、每个员工都是主角
    • 后记
    • 京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司简介
  • 阿米巴经营
    • 中文版自序　致中国读者
    • 日文版自序　阿米巴经营
    • 译者序　体制、哲学、领导人
    • 第一章　每一位员工都是主角
      • 一、阿米巴经营的诞生
      • 二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
      • 三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
      • 四、目的之三：实现全员参与的经营
    • 第二章　经营需要哲学
      • 一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
      • 二、阿米巴之间的定价
      • 三、领导人需要经营哲学
    • 第三章　阿米巴的组织构建
      • 一、划分小集体，明确其职能
      • 二、迅速应对市场变化的柔性组织
      • 三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
    • 第四章　现场是核算管理的主角——单位时间核算制度
      • 一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
      • 二、“单位时间核算表”催生创意
      • 三、实践京瓷会计原则
      • 四、实绩管理的要点
      • 五、收入的计算方法
      • 六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
      • 七、时间的计算方法——关注部门的总时间
    • 第五章　打造激情燃烧的团队
      • 一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
      • 二、支撑阿米巴经营的经营哲学
      • 三、培养领导人
    • 后记
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