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管理的实践-彼得德鲁克
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第二篇 服务机构中的工作成绩

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2022-02-28 15:22:55
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  • 前言
  • 第一章 管理的兴起
  • 第二章 管理热潮及其教训
  • 第三章 新的挑战
  • 第四章 管理的各方面
  • 第一篇 企业的成就
  • 第五章 管理一个企业：西尔士公司的事迹
  • 第六章 什么是一个企业
  • 第七章 企业的宗旨和企业的使命
  • 第八章 目标的力量和宗旨：
  • 第九章 战略，目标，优先次序，以及工作指派
  • 第十章 战略规划：企业家的技能
  • 第二篇 服务机构中的工作成绩
  • 第十一章 多机构的社会
  • 第十二章 服务机构为什么不能取得成绩
  • 第十三章 一些例外及其经验教训
  • 第十四章 为了取得成绩而对服务机构进行管理
  • 第十五章 新的现实
  • 第十六章 关于工作、做工作和工作者
  • 第十七章 使工作富于生产性：工作与程序
  • 第十八章 使工作富于生产性：控制与工具
  • 第十九章 劳动者和劳动：理论和现实
  • 第二十章 成功的事迹
  • 第二十一章 认真负责的职工
  • 第二十二章 雇佣，收入和利益
  • 第二十三章 人是我们最大的资产
  • 第四篇 社会影响和社会责任
  • 第二十四章 管理和生活的质量
  • 第二十五章 对社会的影响和社会问题
  • 第二十六章 社会责任的限度
  • 第二十七章 企业与政府
  • 第二十八章 绝不明知其有害而为之：责任的伦理
  • 第二部 经营管理者
  • 第二十九章 为什么需要管理人员 ?
  • 第五篇 管理人员的工作和职务
  • 第三十章 什么是一个管理人员 ?
  • 第三十一章 管理人员及其工作
  • 第三十二章 管理职务的设计和内容
  • 第三十三章 管理集团的培训和管理人员的培训
  • 第三十四章 目标管理和自我控制
  • 第三十五章 从中层管理到知识组织
  • 第六篇 管理的技能
  • 第三十六章 取得成就的精神
  • 第三十七章 有效的决策
  • 第三十八章 管理的信息交流
  • 第三十九章 核查、控制以及管理
  • 第四十章 管理人员和管理科学
  • 第七篇 管理的组织
  • 第四十一章 新需要和新途径
  • 第四十二章 组织的构成部分…
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