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管理的实践-彼得德鲁克

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第七篇管理的组织

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2022-02-28 15:22:55

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前言
第一章管理的兴起
第二章管理热潮及其教训
第三章新的挑战
第四章管理的各方面
第一篇企业的成就
第五章管理一个企业：西尔士公司的事迹
第六章什么是一个企业
第七章企业的宗旨和企业的使命
第八章目标的力量和宗旨：
第九章战略，目标，优先次序，以及工作指派
第十章战略规划：企业家的技能
第二篇服务机构中的工作成绩
第十一章多机构的社会
第十二章服务机构为什么不能取得成绩
第十三章一些例外及其经验教训
第十四章为了取得成绩而对服务机构进行管理
第十五章新的现实
第十六章关于工作、做工作和工作者
第十七章使工作富于生产性：工作与程序
第十八章使工作富于生产性：控制与工具
第十九章劳动者和劳动：理论和现实
第二十章成功的事迹
第二十一章认真负责的职工
第二十二章雇佣，收入和利益
第二十三章人是我们最大的资产
第四篇社会影响和社会责任
第二十四章管理和生活的质量
第二十五章对社会的影响和社会问题
第二十六章社会责任的限度
第二十七章企业与政府
第二十八章绝不明知其有害而为之：责任的伦理
第二部经营管理者
第二十九章为什么需要管理人员 ?
第五篇管理人员的工作和职务
第三十章什么是一个管理人员 ?
第三十一章管理人员及其工作
第三十二章管理职务的设计和内容
第三十三章管理集团的培训和管理人员的培训
第三十四章目标管理和自我控制
第三十五章从中层管理到知识组织
第六篇管理的技能
第三十六章取得成就的精神
第三十七章有效的决策
第三十八章管理的信息交流
第三十九章核查、控制以及管理
第四十章管理人员和管理科学
第七篇管理的组织
第四十一章新需要和新途径
第四十二章组织的构成部分…

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