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利润：企业利润持续增长之道
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5.2 变动费用和业绩考核

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2022-01-24 21:02:11
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  • 序 利润的定位
  • 第1章 作为管理者，你对利润怎么看
    • 1.1 利润管理的五大风险
      • 【案例1-1】库存危机：国产运动品牌为什么会跌倒
      • 【案例1-2】价格变动：房地产资金压力大
      • 【案例1-3】直接成本：华联三鑫——戛然而止的“奋进”
      • 【案例1-4】变动费用：内外交困的五谷道场
      • 【案例1-5】固定费用：柯达——船大难掉头
    • 1.2 三大利润管理工具
      • 【案例1-7】科学破解你的分配难题
      • 【案例1-10】沃尔玛的快速成长是怎样炼成的
    • 1.3 利润最大化，怎样做决策
      • 【案例1-11】冲破你的销量局限
      • 【案例1-12】如何利用盈亏平衡提高盈利
  • 第2章 销量：企业利润的动能
    • 2.1 有销量没利润的企业该如何收场
      • 【案例2-1】三个简单调整让销售翻倍
      • 【案例2-2】如何有效改善企业产能
      • 【案例2-3】要增长还是要现金
      • 【案例2-5】三个方向明确企业品牌扩张路
      • 【案例2-6】服务力就是企业竞争力吗
    • 2.2 疯狂生产为哪般
  • 第3章 价格：企业利润的启爆
    • 3.1 涨价引起的利润和现金流变化
      • 【案例3-1】五元钱也能带来高盈利
    • 3.2 降价引起的利润和现金流变化
      • 【案例3-2】降价促销真的有效吗
      • 【案例3-3】销量好不一定利润好
    • 3.3 价格变动和市场策略
      • 【案例3-4】找到顾客的“心理按钮”
  • 第4章 直接成本：企业利润的支撑
    • 4.1 直接成本上升引起的利润和现金流变化
      • 【案例4-1】颠覆你对直接成本的认知
    • 4.2 直接成本下降引起的利润和现金流变化
      • 【案例4-2】用服务打开产品的市场
    • 4.3 经营选择中的直接成本问题
  • 第5章 变动费用：企业利润的推力
    • 5.2 变动费用和业绩考核
      • 【案例5-1】仅仅关注业务增长是不够的
    • 5.3 变动费用和销售质量
      • 【案例5-2】如何激励更有效
  • 第6章 固定费用：企业利润的平台
    • 6.1 宜家——“转”出来的成本管理
    • 6.2 ZARA——“定”出来的销售管理
    • 6.3 女装经营企业——穿新鞋走旧路
    • 6.4 慈善机构经营——得“能”偿失最重要
      • 【案例6-5】如何避免重资产经营添“内伤”
  • 第7章 以“赛”带“练”，破解企业管理迷局
    • 7.1 如何对未来进行规划
    • 7.2 你还能继续借到钱吗
  • 结束语
  • 参考文献
  • 光盘内容
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