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决策思维八部曲
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第3章　单一决策，仅发生一次的重复决策

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2022-10-20 06:26:16
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  • 版权页
  • 总目录
  • 噪声
    • 版权页
    • 献词
    • 重磅赞誉
    • 测一测　如何做一个聪明的决策者？
    • 推荐序1　在无法回避噪声的世界，更好地追求高级境界与极致效益
    • 推荐序2　穿越噪声的决策
    • 中文版序　哪里有判断，哪里就有噪声
    • 目录
    • 引言　偏差与噪声，人类判断的两类错误
    • 第一部分　寻找噪声
      • 第1章　犯罪和充满噪声的判罚
      • 第2章　系统噪声，给人达成一致的错觉
      • 第3章　单一决策，仅发生一次的重复决策
    • 第二部分　你的大脑是一种测量工具
      • 第4章　什么是判断
      • 第5章　测量误差，噪声与偏差的代价一样大
      • 第6章　噪声分析：所有判断都存在3类噪声
      • 第7章　情境噪声，无时无刻不在影响着我们的判断
      • 第8章　群体是如何放大噪声的
    • 第三部分　预测性判断中的噪声
      • 第9章　判断与模型，简单的模型普遍优于人类判断
      • 第10章　无噪声的规则
      • 第11章　哪里有预测，哪里就有客观无知
      • 第12章　常态谷：事情虽无法预测，但可以被理解
    • 第四部分　噪声是如何产生的
      • 第13章　启发式、偏差与噪声
      • 第14章　匹配，找到与你的预测最精准匹配的共识
      • 第15章　选取精确的量表，并多用相对判断
      • 第16章　模式噪声的构成
      • 第17章　噪声源，偏差是引人注目的图形，而噪声是不受我们关注的背景
    • 第五部分　决策卫生，提升五大人类判断力
      • 第18章　卓越的判断者，卓越的判断力
      • 第19章　消除偏差与决策卫生
      • 第20章　司法科学，信息排序是最大的噪声
      • 第21章　甄选与汇总，超级预测的两大策略
      • 第22章　医疗决策，用科学的诊断指南减少噪声
      • 第23章　绩效评估，用基于外部视角的共识框架做出量化判断
      • 第24章　人员招聘，以结构化指标衡量人才
      • 第25章　中介评估法，做出明智决策的核心方法
    • 第六部分　最佳的噪声水平
      • 第26章　减少噪声的成本
      • 第27章　尊严，人之为人的重要价值观
      • 第28章　规则还是标准
    • 回顾与总结　正视噪声问题
    • 结语　一个噪声很少的世界
    • 附录1　如何进行噪声审查
    • 附录2　决策观察者检查清单
    • 附录3　对抗噪声，修正预测
    • 致谢
    • 译者后记
    • 注释
  • 影响力（全新版）
    • 版权页
    • 作者简介
    • 序
    • 前言
    • 测一测　你的影响力水平有多高？
    • 目录
    • 第1章　影响力的武器
    • 第2章　互惠
    • 第3章　喜好
    • 第4章　社会认同
    • 第5章　权威
    • 第6章　稀缺
    • 第7章　承诺与一致
    • 第8章　联盟
    • 第9章　即时的影响力
    • 参考文献
  • 偏差
    • 版权页
    • 献词
    • 测一测　你了解如何做出正确决策吗？
    • 中文版序　人类判断的两类错误
    • 引言　偏差，人类决策中的非理性
    • 第一部分　认知偏差导致的9种决策陷阱
      • 第1章　决策陷阱1：讲故事陷阱
        • 讲故事陷阱，故事核查不等于事实核查
        • 本章小结
      • 第2章　决策陷阱2：模仿陷阱
        • 归因谬误，巨大的成功皆因为团队中的核心人物
        • 本章小结
      • 第3章　决策陷阱3：直觉陷阱
        • 关于直觉的两种观点，启发式和偏差与自然决策
        • 本章小结
      • 第4章　决策陷阱4：过度自信陷阱
        • 过度自信，我绝对不会犯这样的错误
        • 本章小结
      • 第5章　决策陷阱5：惯性陷阱
        • 调兵遣将很困难，战略目标与资源分配总是脱节
        • 本章小结
      • 第6章　决策陷阱6：风险认知陷阱
        • 照我说的做，别照我做的做，过度的风险规避与不合理的乐观一样有害
        • 本章小结
      • 第7章　决策陷阱7：时间范围陷阱
        • 对短期主义的两种批评，摆脱股东至上，看向长远收益
        • 本章小结
      • 第8章　决策陷阱8：群体迷思陷阱
        • 消除分歧，人们为什么会“屈从”群体的观点
        • 本章小结
      • 第9章　决策陷阱9：利益冲突陷阱
        • 我们不是天使，战略选择与个人利益密不可分
        • 本章小结
    • 第二部分　认识偏差，做出正确的决策
      • 第10章　5类认知偏差与3个偏差误解
        • 5类认知偏差，一份实用的偏差地图
        • 本章小结
      • 第11章　克服认知偏差，组织胜于个人
        • 你真的能意识到自己的偏差吗
        • 本章小结
      • 第12章　合作加流程，健全决策体系的基础
        • 决策需要合作，不能独断地决定
        • 本章小结
      • 第13章　用正确的方法做出正确的决策
        • 运气与技能，决策的结果并不完全取决于决策最初的品质
        • 本章小结
    • 第三部分　应对偏差，健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧
      • 第14章　支柱1：对话，让观点面对面
        • 对话并非即兴发言，我们需要的是真正的对话
        • 本章小结
      • 第15章　支柱2：差异，从不同的角度看待事物
        • 寻找多样化的观点，让不同的想法蓬勃生长
        • 本章小结
      • 第16章　支柱3：决策动力机制，改变决策流程与文化
        • 不拘一格还是拘泥形式，培养良好的氛围
        • 本章小结
      • 结语　你马上就能做出明智的决策了
        • 更好的人能做出更好的决策，更好的决策会成就更好的人
    • 附录1　5类认知偏差
    • 附录2　40个成为优秀决策架构师的决策技巧
    • 致谢
    • 参考文献
    • 译后记
  • 助推2.0
    • 版权页
    • 测一测　你了解助推吗？
    • 献词
    • 目录
    • 前言　改变是如何发生的
    • 第一部分　社会规范与价值
      • 第1章　社会规范的力量
      • 第2章　群体极化现象
      • 第3章　法律的表达功能
    • 第二部分　助推的作用与局限
      • 第4章　助推
      • 第5章　助推与选择
      • 第6章　助推与福利
      • 第7章　无效的助推
      • 第8章　助推与道德
      • 第9章　助推与控制权
      • 第10章　助推与命令
      • 第11章　助推与评估
    • 第三部分　加速改变的力量
      • 第12章　透明度
      • 第13章　预防性原则
      • 第14章　道德启发式
      • 第15章　权利
      • 第16章　美国的党派主义
    • 结语　源自社会规范的约束效应
    • 注释
  • 像高手一样行动
    • 版权页
    • 题记
    • 序言　从菜鸟到高手
    • 测一测　你知道如何像高手一样行动吗？
    • 目录
    • 第一部分　创造动机，鼓励精深练习
      • 原则1　盯住你想成为的那个人
      • 原则2　每天花15分钟“铭刻”技能
      • 原则3　大胆地、疯狂地向高手偷师
      • 原则4　写下今天的结果，明天的计划和下周的目标
      • 原则5　主动变蠢，主动犯“创造性的错误”
      • 原则6　清苦的环境有利于注意力的集中
      • 原则7　培养技能前，弄清楚需要的是硬技能还是软技能
      • 原则8　培养硬技能，像木匠那样去重复
      • 原则9　培养软技能，像滑板手那样去挑战
      • 原则10　优先培养硬技能
      • 原则11　不要相信关于神童的神话
      • 原则12　5种挑选高水平老师或教练的方法
    • 第二部分　提升技能，把时间花在甜蜜区
      • 原则13　找到你的甜蜜区
      • 原则14　完成的高质量练习的次数，比练习时长更重要
      • 原则15　将技能分解为技能块，从掌握技能块开始
      • 原则16　每天都尝试完美掌握一个技能块
      • 原则17　让奋斗成为一种生理需求
      • 原则18　每天练习5分钟，而不是每周集中练习1小时
      • 原则19　把枯燥的练习变成令人上瘾的游戏
      • 原则20　独自练习
      • 原则21　为每一个想要学习的技能块创造一幅生动的画面
      • 原则22　直视错误并立即改正
      • 原则23　想象你的大脑中正在形成新的连接
      • 原则24　想象你的大脑转得越来越快
      • 原则25　压缩练习空间
      • 原则26　用尽可能慢的速度练习
      • 原则27　闭上眼睛练习
      • 原则28　进行无实物练习
      • 原则29　在你做对的地方做上标记
      • 原则30　坚持午休
      • 原则31　用夸张的方式练习
      • 原则32　永远把注意力集中在积极的行动上
      • 原则33　学习书本知识时要合上书
      • 原则34　采用“三明治技术”避免重复犯错
      • 原则35　采用“3×10技术”进行最有效的练习
      • 原则36　发明日常测试
      • 原则37　用R.E.P.S.测量法评估练习效果
      • 原则38　在精疲力竭之前停下来
      • 原则39　比赛之后立即练习是最有效的
      • 原则40　睡前“看”一部精神食粮电影
      • 原则41　在练习的结尾设置一个甜蜜的小奖励
      • 原则42　6种方法让你成为更好的老师或教练
    • 第三部分　拥抱重复，把目标埋藏在心底
      • 原则43　拥抱重复练习
      • 原则44　学习蓝领工作者的心态
      • 原则45　比赛1小时，要练习5小时
      • 原则46　试图改掉坏习惯，不如养成新的习惯
      • 原则47　若想学得更深，就要去指点别人
      • 原则48　培养一项新技能至少需要8周
      • 原则49　走出瓶颈期最好的方法是努力突破它
      • 原则50　有意识地培养勇气
      • 原则51　把远大目标埋藏在心底
      • 原则52　像园丁一样思考，像木匠一样行动
    • 术语表
    • 附录　开发天赋新科学：简单谈谈髓鞘质
  • 反直觉
    • 版权页
    • 测一测　做决策的过程中，你能避开人类直觉上的陷阱吗？
    • 献词
    • 目录
    • 引言　聪明反被聪明误
    • 第1章　考虑外部视角，并非每个问题都独一无二
    • 第2章　开放选项，避免视野狭窄
    • 第3章　利用群体智慧做出决策，不盲目依赖专家
    • 第4章　摆脱情境的控制，我们并没有自己想象中那么乐观
    • 第5章　正确理解复杂系统，部分之和并不能代表整体
    • 第6章　视情况而定，正确应对环境
    • 第7章　洞察临界点，更好地应对相变
    • 第8章　均值回归，运气与实力同样重要
    • 结论　反直觉思考：做出正确决策的7个行动建议
    • 致谢
    • 注释
    • 参考文献
  • 福格行为模型
    • 版权页
    • 推荐序1　你需要的不是抱怨，而是微习惯
    • 推荐序2　天下难事必作于易
    • 推荐序3　行为设计的意义
    • 目录
    • 中文版序　行为设计改变一切
    • 前言　行为设计的价值
    • 01　福格行为模型，影响行为的要素只有3个
    • 02　要素1，动机，找到实现愿望的黄金行为
    • 03　要素2，能力，让行为简单到随时顺便都能做
    • 04　要素3，提示，善用锚点时刻让行为立刻发生
    • 05　创造积极情绪，将行为固化为习惯
    • 06　高频率小成功，让小改变自然生长
    • 07　行为改变系统方案，一次只解一个结
    • 08　群体行为设计，帮助其他人感受成功
    • 结语
    • 附录
  • 模型思维
    • 版权页
    • 作者简介
    • 插图
    • 插图
    • 插图
    • 序言　这本书是怎样写成的
    • 目录
    • Part 1　为什么需要模型思维
      • 01　做一个多模型思考者
      • 02　模型的7大用途
      • 03　多模型思维
      • 04　对人类行为者建模
    • Part 2　模型思维
      • 05　正态分布
      • 06　幂律分布
      • 07　线性模型
      • 08　非线性模型
      • 09　与价值和权力有关的模型
      • 10　网络模型
      • 11　广播模型、扩散模型和传染模型
      • 12　熵：对不确定性建模
      • 13　随机游走
      • 14　路径依赖模型
      • 15　局部互动模型
      • 16　李雅普诺夫函数与均衡
      • 17　马尔可夫模型
      • 18　系统动力学模型
      • 19　基于阈值的模型
      • 20　空间竞争模型与享受竞争模型
      • 21　博弈论模型
      • 22　合作模型
      • 23　与集体行动有关的问题
      • 24　与机制设计有关的模型
      • 25　信号模型
      • 26　学习模型
      • 27　多臂老虎机问题
      • 28　崎岖景观模型
    • 结语　像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用
    • 译者后记
    • 注释
    • 参考文献
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