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熵减：华为活力之源
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挣钱难，花钱更难

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2022-01-25 02:33:49
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  • 序言 熵减的过程是痛苦的，前途是光明的
  • 第一部分 理论探索篇
    • 华为之熵，光明之矢
    • 熵减 ——激活组织和组织的人
    • 组织兴亡律与组织变革
    • 新挑战，新思维 ——《领导力与新科学》导读（节选）
    • 熵减 ——我们的活力之源
    • 为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？
  • 第二部分 业务实践篇
    • 走向数字化智能化的GTS实践之路
    • 熵减之流程、质量与运营
    • 流程之殇，业务之失
    • 雪山上的夏尔巴 ——麒麟变革故事
    • 跨越马里亚纳海沟 ——企业供应链业务优化，给2B业务带来2C体验
    • 过于精细化的绩效主义就是熵增
    • 无路可退， 我们的背后就是莫斯科
    • 重塑组织信任，降低内部交易成本
    • 个人活力是组织活力和战斗力的基本保障 ——提升单兵作战能力的思考
    • 主官是组织导向熵减的关键因素
    • 一切管理瞄准熵减
    • 为业务创新注入新活力
    • 唯有希望，生生不息
  • 第三部分 百家争鸣篇
    • 热力学第二定律和耗散结构
    • 用力跑，朝着相反的方向
    • 挣钱难，花钱更难
    • 华为能否走出战略无人区
    • 任正非提了二十几次的“熵”究竟是什么
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