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阿米巴经营 - 稻盛和夫
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第四章　现场是核算管理的主角——单位时间核算制度

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2022-01-22 22:11:50
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  • 中文版自序　致中国读者
  • 日文版自序　阿米巴经营
  • 译者序　体制、哲学、领导人
  • 目 录
  • 第一章　每一位员工都是主角
    • 一、阿米巴经营的诞生
    • 二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
    • 三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
    • 四、目的之三：实现全员参与的经营
  • 第二章　经营需要哲学
    • 一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
    • 二、阿米巴之间的定价
    • 三、领导人需要经营哲学
  • 第三章　阿米巴的组织构建
    • 一、划分小集体，明确其职能
    • 二、迅速应对市场变化的柔性组织
    • 三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
  • 第四章　现场是核算管理的主角——单位时间核算制度
    • 一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
    • 二、“单位时间核算表”催生创意
    • 三、实践京瓷会计原则
    • 四、实绩管理的要点
    • 五、收入的计算方法
    • 六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
    • 七、时间的计算方法——关注部门的总时间
  • 第五章　打造激情燃烧的团队
    • 一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
    • 二、支撑阿米巴经营的经营哲学
    • 三、培养领导人
  • 后记
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