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不是谁都能创业，创业者必读TOP10
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简单思考

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2022-01-24 18:43:01
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  • 总目录
  • 创业就是要细分垄断
    • 版权信息
    • 序言
    • 目录
    • 第一章 互联网创业基本法则：成为细分市场垄断者
    • 第二章 创业就是奔着垄断去的
    • 第三章 创业公司到底做什么
    • 第四章 与众不同是最好的经济回报
    • 后记
  • 简单思考
    • 扉页
    • 中文版作者序
    • 卷首语
    • 目录
    • 第一章 经商不是“打仗”
    • 第二章 依自己的“感性”生活
    • 第三章 不断舍弃“成功”
    • 第四章 不需要“大人物”
    • 第五章 精简一切多余的工作
    • 第六章 不追求“创新”
    • 结束语
  • 不是谁都能创业
    • 版权信息
    • 推荐序 创业者要有创业基因，难以培养，只能激发
    • 前言 写给创业者的话
    • 目录
    • 一 创业不是什么伟大的事情
    • 二 好创业者最大任务就是控制风险
    • 三 打造硬实力：创业者的六项修炼
    • 四 选择创业项目常犯的错误
    • 五 创业团队的组建和运作
    • 六 你的项目靠谱吗？
    • 七 写给自己看的《商业计划书》
    • 八 项目展示（路演）实战技巧
    • 九 如何让你的创业项目落地？——教你开创业公司
  • 九败一胜：美团创始人王兴创业十年
    • 版权信息
    • 自序 愿创业者少走一些弯路
    • 目录
    • 第一章 在创业的黄金时代里
    • 第二章 创业是更充实的生活方式
    • 第三章 自省吾身：抱怨不是创造性的力量
    • 第四章 领先一步：王兴为何总是第一个
    • 第五章 美团的发轫：互联网逻辑学
    • 第六章 美团的背面：线上很强，线下也强
    • 第七章 美团的灵魂：是什么让王兴难以复制
    • 第八章 美团的未来：O2O帝国？
    • 第九章 十年之思
  • 领导力
    • 版权信息
    • 题献
    • 引言
    • 前言 不一样的亚历克斯·弗格森爵士
    • 目录
    • 第一章 成为你自己
    • 第二章 承认你的渴望
    • 第三章 化零为整
    • 第四章 吸引别人
    • 第五章 设定标准
    • 第六章 识人有术
    • 第七章 专注
    • 第八章 传达信息
    • 第九章 领导不是管理
    • 第十章 底线
    • 第十一章 技术与信息
    • 第十二章 竞争与环境
    • 第十三章 全新的挑战
    • 致谢
  • 不懂带人，你就自己干到死．2，管理实务篇
    • 扉页
    • 致谢
    • 写给中国读者
    • 导读　马上带人啦，你准备好了吗？
    • 目录
    • Chapter 1　迅速把庸才变干将的带人方法
    • Chapter 2　抓好三个点，带起人来更轻松
    • Chapter 3　推倒领导与员工之间的那堵墙
    • Chapter 4　怎么说，员工才会听进去、做起来
    • Chapter 5　只需七步，让员工实现自我培训
    • Chapter 6　与其费尽心思管人，不如有技巧地带人
    • Chapter 7　用最少的时间，激发团队爆表战斗力
    • 后记　分享神奇，照亮他人！
  • 不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将
    • 版权信息
    • 写给中国读者
    • 导读 会带人，你的工作才轻松
    • 如何阅读这本书
    • 目录
    • Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
    • Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
    • Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
    • Chapter 4 带人要懂得掌控全局
    • Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管
    • Chapter 6 带人过程中常见的问题
    • 致谢
    • 书评
  • 互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门
    • 版权信息
    • 作者简介
    • 推荐序 如何拥抱互联网
    • 引言：未来的商业只属于“来自星星的你”
    • 目录
    • 第一章 2013，中国商业史的新分水岭
    • 第二章 互联网革命的本质是什么？
    • 第三章 一张图看懂传统企业互联网化
    • 第四章 “互联网四大名著”的“+”“-”法
    • 第五章 正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
    • 第六章 以效率提升为方向
    • 第七章 设计转型路径图
  • 任正非：商业的本质
    • 版权信息
    • 前言
    • 目录
    • 第一章 思维决定了你的企业能走多远
    • 第二章 管理首先是对人的管理
    • 第三章 战略与市场是经营的双驱力
    • 第四章 企业不是个人的，而是一个团队的
    • 第五章 知识经济时代的新经营逻辑
    • 第六章 创新是企业进步的标志
    • 第七章 商业的核心在于耐力
    • 第八章 均衡发展比盲目求快更重要
    • 第九章 企业文化推动企业飞跃
    • 附录：任正非英国伦敦采访纪要——2014年5月2日任正非在伦敦接受国际媒体采访
  • 会带人，才有高效团队
    • 版权信息
    • 目录
    • 第一部分 带人篇
      • 一、会用人之长，还要会用人之短
      • 二、平时和员工打成一片，关键时保持威严
      • 三、让员工做英雄，你可以躲在幕后
      • 四、明晰目标，有效发挥员工的合力
      • 五、管得少，才能管得好
      • 六、务必做好奖惩和激励
      • 七、带人的两大技能：如何说，如何听
      • 八、制定规则并遵守它，严禁特殊对待
    • 第二部分 团队篇
      • 一、团队的每个成员，都要给出清晰的目标
      • 二、提高你的有效领导力
      • 三、团队成员定位：人人都有其角色
      • 四、沟通是高效团队运作的保障
      • 五、引导冲突的正面效益
      • 六、清晰授权、充分行使
      • 七、打造学习型团队
      • 八、测评：高效团队的体检医生
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